藥房加盟重中之重
2016-05-26 09:51
來源：項目加盟網(wǎng)
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百草堂藥店
投資金額：10-20萬
企業(yè)名稱：北京百草堂醫(yī)藥連鎖有限公司
單體藥房加盟連鎖，是時下職業(yè)最注重的論題，原因很簡單，一是關乎生計，二是還要思考開展?！吧嫛迸c“開展”這組對應聯(lián)系，放到如今的藥品零售業(yè)來看，一定是到了不“開展”就無法“生計”的地步，而非先“生計”再漸漸思考“開展”的節(jié)奏。
藥房加盟，重中之重是啥呢？下面我從生計與開展的視點，來談談我自己的觀點。
一、職業(yè)布景：（藥店為何要加盟？）
醫(yī)藥職業(yè)是一個典型性的方針性商場，國家的方針導向，決議了零售商場將來的走向。這個在國家的職業(yè)計劃里能夠清晰可見。
咱們可摘錄幾條看看：
1、《全國藥品流轉職業(yè)"十二五"開展計劃大綱》：“藥品零售連鎖百強公司年出售額占藥品零售公司出售總額60%以上;連鎖藥店占悉數(shù)零售門店的比重提高到2/3以上。"、"構成1-3家年出售額過千億的全國性大型醫(yī)藥商業(yè)集團,20家年出售額過百億的區(qū)域性藥品流轉公司;藥品批發(fā)百強公司年出售額占藥品批發(fā)總額85%以上。"
2、《國家藥品安全&"十二五"計劃》：“藥品運營100%契合《藥品運營質量管理標準》請求。"
這意味著啥？意味著零售連鎖化趨勢是國家毅力，是極其堅定的國策。據(jù)此而來，我們看到的即是新GSP的施行，新GSP的強行性請求——新開辦零售藥店均裝備執(zhí)業(yè)藥師。2015年零售藥店和醫(yī)院藥房悉數(shù)完成運營時有執(zhí)業(yè)藥師輔導合理用藥。這一條，就讓很多藥店開不下去！更不要說其他軟硬件的請求、場所的請求等等。
為了生計下去，藥店的連鎖加盟潮不行避免！不然，只能是做無照運營的"黑店"，或者是純OTC店——沒了處方藥靠啥賺錢？
當然，依然有一部分單體藥房會生計下來，但他們將面臨的是和各大連鎖爭奪優(yōu)勢的工業(yè)資本客源，這，只能看單店能有多強了吧！
二、商場現(xiàn)狀及格式：
當今的OTC商場，可謂風起云涌，商場變化用“日新月異”來描述也不為過，這關于連鎖藥房來說，是時不我與，而關于待加盟的藥房來說，挑選加盟誰，決議前應當要垂青些啥應當是燃眉之急了。
對以筆者所在的湖南商場來看，有以下幾種連鎖拓寬方法能夠羅列：
1、 自營新店拓寬：以益豐為代表，在全國各地，尤其是湖南，以自開新店為主要拓寬方法，浸透層級已抵達鄉(xiāng)鎮(zhèn)級，甚至在湖南的衡陽商場一個鎮(zhèn)都開二家。關于益豐來說，直營店的執(zhí)行力是他的中心優(yōu)勢，他將在將來，和單體藥房或加盟店打開客源和優(yōu)勢工業(yè)資本的競賽。
2、 新開、收買或控股方法拓寬：以老百姓為代表，在各區(qū)域對單體店、區(qū)域小連鎖采納全資收買為主，控股運營為輔的方法進行圈地，尤其是對區(qū)域性小連鎖的直營店進行全資收買最有殺傷力，讓其能以最快的速度在區(qū)域商場進行擴大和浸透。他的中心競賽力我自己認為是品牌力。
3、 以加盟拓寬為主要方法的強勢連鎖：以千金和養(yǎng)天和為代表。其二者共性是拓寬區(qū)域以長株潭為主，差異在于其中心競賽力：千金是以工業(yè)品牌股動型的連鎖，扎根于株洲，養(yǎng)天和雖以加盟店為主，但其對加盟店的控制才能仍是很強的，這要歸根于其自營種類的優(yōu)勢和較強的運營才能。
4、 各區(qū)域已拿到或還在籌建的小型連鎖，他們都將以加盟為主要方法進行拓寬，加盟方法有合資，純加盟，競賽手段有免加盟費，免確保金，甚至進貨途徑都敞開。
5、 網(wǎng)絡渠道拓寬：以湖北九洲通為代表，其經(jīng)過與專業(yè)網(wǎng)絡運營公司協(xié)作，一起推行微店渠道，以“好藥師“網(wǎng)上藥店為依托，經(jīng)過定點注冊“藥急送“微服氣務端口，與各單體店和連鎖一起協(xié)作，分步協(xié)助藥房將藥店搬到線上。盡管不是實體拓寬，但是網(wǎng)上藥房加盟拓寬的先行者。
三、單體店挑選加盟應當垂青哪些？
開篇有提到，加盟是如今單體藥房運營者關乎“生計”和“開展”的主要選擇，所以更應理性分析，自己認為應當遵循以下準則：
1、 標準性：這是一個條件，這是確保，而不該當被免加盟費免確保金這些小恩小惠所迷惑；一個不標準的公司是無法確保長足開展的。
2、 重實力：看其直營店的運營才能，當然，如果其自身即是全國百強連鎖的話，這能夠做為一個最主要的參閱根據(jù)。由于他能成為全國百強，實力和運營才能及各項成績目標都不是空口說說的。
3、 重誠心：這一個看似與運營無關而千百年來又被商家所注重的元素，是不容忽視的，這是加盟店日后取得尊敬并能與總部和諧共處的確保。
4、 重公益：日后藥房之間的競賽，公益活動的影響力不容忽視。在質量，效勞，品類平起平坐的時候，消費者更對誰有好感，就會進誰的門，也就會給誰時機。這時，連鎖總部在區(qū)域商場投進的公益活動就會起到“抓心“的效果。
5、 重品類：種類，是藥房生計的根基，也是藥房與消費者，總部與加盟商之間的樞紐和橋梁，所以，是不是有豐厚的工業(yè)資本當然是加盟商應當垂青的。
6、 重效勞：效勞才能，這是一項軟性的目標，但比別的硬件目標更主要，這是加盟以后是不是能協(xié)助加盟商提高運營才能的主要因素，因而，一個連鎖的訓練才能、活動策劃才能、配送才能是最主要，最實用的參閱根據(jù)。
7、 電商渠道：現(xiàn)在醫(yī)藥職業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)出售盡管贏利的公司很少，但這阻撓不了電商改變藥品零售業(yè)格式的趨勢。看似遙不行及的一件事，說不定你一覺醒來，就現(xiàn)已發(fā)作，這即是互聯(lián)網(wǎng)的魅力。一家連鎖是不是有電商渠道或是不是正在籌建或是不是有過醫(yī)藥電商推行經(jīng)歷，是這家連鎖是不是具有超前運營認識的體現(xiàn)，你，應當注重?。。?/span>
連鎖加盟與拓寬，既需求加盟商理性分析，也需求連鎖公司務實對待，更需求國家職能部門正確引導和公正對待，是一件關乎民生的大工作。我國藥品零售業(yè)的開展將何去何從，讓咱們拭目而待。
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