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首先，可以降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增加成功機(jī)會(huì)。

   在當(dāng)今日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，市場(chǎng)機(jī)會(huì)對(duì)于小資本的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)已是越來(lái)越少。每年，全國(guó)幾萬(wàn)家中小企業(yè)倒閉的事實(shí)告訴我們：一個(gè)資金有限，缺乏經(jīng)驗(yàn)的投資者要在高度飽和的市場(chǎng)環(huán)境中獨(dú)立開(kāi)創(chuàng)一份自己的事業(yè)是困難重重，風(fēng)險(xiǎn)萬(wàn)分的。而投資者若選擇一家業(yè)績(jī)良好、實(shí)為雄厚、信譽(yù)頗高的特許經(jīng)營(yíng)連鎖企業(yè)，加盟其連鎖網(wǎng)絡(luò)，其成功的機(jī)會(huì)將大大提高。中國(guó)有名俗話(huà)：樹(shù)大好遮蔭。小投資者加盟特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，有個(gè)連鎖總部作“靠山”，又可以從總部那里獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面的援助，這對(duì)于缺乏經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，的確是一條通往成功的捷徑。
   其次，加盟者可以得到系統(tǒng)的管理訓(xùn)練和營(yíng)業(yè)幫助
   一家新店要獨(dú)自摸索出一套可行的管理辦法，往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間，或許在這套管理方法成熟之前，該店就因?yàn)槎嘧吡藦澛范鵁o(wú)法維持下去。但如果投資者加入連鎖總部，他就不必一切從頭做起，盡管他完全沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，他也可以立即得到總部的管理技巧，經(jīng)營(yíng)訣竅和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)。而這些經(jīng)驗(yàn)是總部經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，已被證明是行之有效的，并形成了一套規(guī)范的管理系統(tǒng)，加盟商照搬這些標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)管理方式極易獲得成功。
第四、加盟商可以使用統(tǒng)一的商標(biāo)和規(guī)范的服務(wù) 
   現(xiàn)代社會(huì)的消費(fèi)者，關(guān)注的不僅僅是商品的價(jià)格。店鋪良好的形象與高質(zhì)量的服務(wù)已成了消費(fèi)者關(guān)注的首選。因此，對(duì)于一個(gè)初涉商海的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，最頭疼的問(wèn)題就是不知如何提高自己的聲譽(yù)，吸引消費(fèi)者，即所謂的“打響招牌”。當(dāng)然他可以利用大量的廣告展開(kāi)宣傳攻勢(shì)。但一般的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，資金有限，他想要?jiǎng)?chuàng)出自己的招牌可謂難上加難。
   而絕大多數(shù)情況下，加盟總部已經(jīng)建立了良好的公眾形象和高品質(zhì)的商品服務(wù)。若投資者加盟了這些連鎖企業(yè)，就可以分享這些無(wú)形資產(chǎn)，使自己的知名度和信譽(yù)隨之提高。從消費(fèi)者角度來(lái)說(shuō)，一般也會(huì)把加盟者的分店看成是某大集團(tuán)屬下的企業(yè)，從而增加信賴(lài)感。因此，加盟者可以“借他人之梯，登自己發(fā)展這樓”。利用這種優(yōu)勢(shì)迅速穩(wěn)固市場(chǎng)地位。
第五、加盟者可以減少?gòu)V告宣傳費(fèi)用，達(dá)到良好的宣傳效果
   個(gè)體經(jīng)營(yíng)者加盟連鎖組織以后，可以坐享已經(jīng)建立起來(lái)的良好信譽(yù)和知名度，省去初創(chuàng)業(yè)時(shí)“打響招牌”的廣告宣傳費(fèi)用，這是不言而喻的。
第六、加盟者較易獲得加盟總部的鋪貨支持
   對(duì)于一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者或初創(chuàng)業(yè)者，最關(guān)心和最棘手的莫過(guò)于資金的籌集，他們往往會(huì)因?yàn)橘Y金沒(méi)著落或不足，而不能順利開(kāi)業(yè)，喪失良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，或者因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不靈而陷入困境。如果他們一旦加入連鎖組織，資金的籌集就相對(duì)來(lái)說(shuō)容易得多。連鎖總部對(duì)有良好經(jīng)營(yíng)能力的加盟者，但一部分資金又暫時(shí)不能到位的情況，會(huì)采取鋪貨支持的辦法，支援新店鋪的開(kāi)業(yè)。而加盟者就可以在前期將店鋪?lái)樌\(yùn)轉(zhuǎn)。
   第七、加盟者可以獲得連鎖總部的經(jīng)銷(xiāo)區(qū)保護(hù)，以避免同商鋪的惡性競(jìng)爭(zhēng)，共同對(duì)付其他競(jìng)爭(zhēng)者，保證雙方的利益。

   第八、加盟者可以獲得更廣泛的信息來(lái)源
  由于加盟連鎖總部將從各加盟店收集來(lái)的信息數(shù)據(jù)加工后及時(shí)反饋給加盟店，并隨時(shí)對(duì)周?chē)母鞣N環(huán)境作市場(chǎng)調(diào)查和分析，其中包括：消費(fèi)水平的變動(dòng)，消費(fèi)傾向的改變等，使得各加盟者能及早采取應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)然，特許經(jīng)營(yíng)連鎖對(duì)加盟總部也是有好處的。首先，加盟總部可以迅速擴(kuò)張規(guī)模。
加盟總部看重的是加盟者在自己的區(qū)域內(nèi)有一定的優(yōu)勢(shì)，如銷(xiāo)售渠道及網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，人際關(guān)系及公共關(guān)系等優(yōu)勢(shì)?？偛浚鳛橐粋€(gè)外來(lái)者去開(kāi)拓一個(gè)不熟悉的市場(chǎng)，很難在上述優(yōu)勢(shì)上有本質(zhì)的超越。因而，加盟連鎖總部可以在短時(shí)間內(nèi)可以迅速擴(kuò)張規(guī)模。 
   其次加盟總部在確保全國(guó)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，集中精力提高企業(yè)的管理水平，改善加盟店的經(jīng)營(yíng)狀況，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，挖掘新貨源，作好后勤工作，加快暢銷(xiāo)產(chǎn)品的培養(yǎng)；總部可以研究改進(jìn)店鋪設(shè)計(jì)，廣告策劃，商品陳列，操作規(guī)程，技術(shù)管理等一系列問(wèn)題，使各分店保持統(tǒng)一形象，形成新特色，更好地吸引消費(fèi)者。綜上所述，特許經(jīng)營(yíng)連鎖模式的好處是顯而易見(jiàn)的。作為一個(gè)小資本的創(chuàng)業(yè)者，選擇盟特許經(jīng)營(yíng)連鎖組織不失為是一個(gè)明智之舉！