首先，給自己定個大框架，把目的寫下來，然后再來設計計劃，再把方法一個個羅列出來，然后根據(jù)淮安毛巾廠情況來嘗試。
第一，盲目地大撒網(wǎng)式的投入，卻沒有對行業(yè)市場做足基本了解。做電商。并不是說做足了各大網(wǎng)站、每個平臺站著一個攤位，就會有生意。首先沒有了解到酒店毛巾廠這個行業(yè)目前的根本需求，可能甚至不知道自己的優(yōu)勢所在。甚至沒有找到方向，一切的舉動可能有時候連自己都不知道想要達成什么樣的效果，很盲目。先給自己制定一個小的目標，列出執(zhí)行方案，然后用排除法，將認為不會有收益或收益小于投入的方案否決掉，執(zhí)行可行方案。不確定方案觀望一段時間后再決定是否執(zhí)行。
第二、推廣方式的錯誤。在網(wǎng)站去做免費的店鋪，這不叫推廣。推廣是一個由己之點向外推送的行為。注冊店鋪只是一個建立出發(fā)點的行為。如果不想做付費推廣，可以試著在生意經(jīng)商友圈建立知名度、百度貼吧及各大論壇、微博QQ微信等，都是推廣平臺，都可以加以利用，只是多付出些心思精力，不必花任何錢。且有效。
第三、首先要將自己的毛巾廠當做企業(yè)去運營，賺錢只是打造品牌帶來的附加利益，并不能將企業(yè)當做賺錢的工具。一個企業(yè)，他的執(zhí)行者在想什么，會從各種細枝末節(jié)傳達給他的消費者，從而影響客戶的交易判斷。
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