淮安毛巾廠的經(jīng)理當(dāng)在部門中沒(méi)有權(quán)威，無(wú)法服眾，那么在這種情況下，可以直接根據(jù)員工工作情況，按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰，無(wú)規(guī)矩不成方圓，不可以事事謙讓，領(lǐng)導(dǎo)越是謙讓，他越覺(jué)得怕他，越不會(huì)去聽(tīng)。
直接找到處罰不多講，反而他會(huì)怕，除非他不想干了，不然，他就需要根據(jù)說(shuō)的來(lái)。
做為領(lǐng)導(dǎo)不能一味的謙讓，有時(shí)需要有領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，讓他知道，誰(shuí)才是領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)說(shuō)話才更有權(quán)威。
做為經(jīng)理主要工作不再是自己工作能力如何，而是如何管理好一個(gè)部門，使這個(gè)部門發(fā)揮出更好的工作效率，更好的為公司創(chuàng)造出更大的價(jià)值，可以在工作之余和人為關(guān)懷方面對(duì)員工好，但是這是要在不影響工作效率的前提下。
俗話說(shuō)：新官上任三把火1、制定團(tuán)隊(duì)管理制度2、建立公平公正的獎(jiǎng)懲制度3、建立酒店毛巾廠團(tuán)隊(duì)文化
首先要弄清楚毛巾廠中管理部門都有哪些角色，這些人每個(gè)人的特點(diǎn)是什么，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)您要如何來(lái)分配任務(wù)以及相應(yīng)的責(zé)任，知己知彼才能更好的管理他們。制定好部門計(jì)劃，做到心中有數(shù)；二,跟老板溝通好自己的權(quán)責(zé)，如果只有責(zé)任而沒(méi)有權(quán)利的話，即使獎(jiǎng)懲有方，到時(shí)無(wú)法執(zhí)行也是沒(méi)有效果，因此一定要有老板的支持；三，有了老板的認(rèn)可，可以公布一些制度或者要求，首先安排好服從管理的人員所擅長(zhǎng)的工作內(nèi)容（領(lǐng)導(dǎo)基本上是知人善用，自己指揮，安排下達(dá)任務(wù)）。剩下小部分下屬不服從管理、不按時(shí)執(zhí)行，那么可根據(jù)要求給予相關(guān)人員處罰，以儆效尤！對(duì)于推三阻四、懶散隨意的員工可以適當(dāng)給放假，調(diào)整好狀態(tài)并承諾好好上班再回工作崗位，要讓他們知道，并不是沒(méi)他不行，但只要他在這工作，好好工作就可以得到尊重。
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