隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些中小型
藥店都面臨著倒閉的風(fēng)險。一些藥店開始尋找新的出路，他們大多數(shù)都是以擴(kuò)大藥店規(guī)模為基礎(chǔ)的，以此想把藥店再次做好。今天百草堂大藥房的
藥店加盟經(jīng)理給大家講解如何擴(kuò)大藥店的規(guī)模。
一：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
方式有兩種：
一是實現(xiàn)數(shù)量眾多的小
藥店整合，擴(kuò)大規(guī)模，連鎖藥店規(guī)模小，我國藥店總體數(shù)量并不少，只有具有全國連鎖經(jīng)營資格的大型連鎖店與當(dāng)?shù)匾恍┯幸欢ㄒ?guī)模的連鎖
藥店實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可能打造全國級連鎖藥店航母。
二是全國性大的連鎖藥店間相互聯(lián)合。這樣才可能把連鎖經(jīng)營六統(tǒng)一的經(jīng)營管理優(yōu)勢發(fā)揮到淋漓盡致。只有這樣才能真正實現(xiàn)醫(yī)藥大商貿(mào)、大流通、大連鎖的構(gòu)想。
二：商企聯(lián)合
加快制藥企業(yè)巨頭進(jìn)入連鎖
藥店經(jīng)
營的步伐，目前我國連鎖藥店中資金雄厚的不多，但是制藥企業(yè)才大氣粗的不少，醫(yī)藥行業(yè)上市公司絕大多數(shù)也都是制藥企業(yè)。一些大的連鎖藥店企業(yè)聯(lián)合實力雄厚
的制藥企業(yè)并肩進(jìn)入流通領(lǐng)域，可以迅速擴(kuò)大連鎖藥店企業(yè)實力和規(guī)模。盡管目前已有多家制藥企業(yè)進(jìn)入連鎖領(lǐng)域。但一是力度不夠，二是觀念不活，體現(xiàn)在他們大
多是自建連鎖藥店，可以直接采用聯(lián)合大型連鎖店的方式，速度快、效果好。
三：盡快讓其他領(lǐng)域資金、民間資金和外資、國外品牌聯(lián)合。
一些大型集團(tuán)的介入，可能帶來巨大的資金，此外國外連鎖
藥店的介入，可以帶來先進(jìn)的管理經(jīng)驗和資金，何樂而不為呢？
四：通過資本運(yùn)作在資本市場獲取資金
資本的本質(zhì)就是追逐利潤，只要前景不錯，就可能在專門為民營企業(yè)開設(shè)的籌資渠道上獲取發(fā)展必須的資金，因為現(xiàn)在在中國醫(yī)藥市場還是一個靠資金就可以獲勝的時代。有了資金，就可以獲得高素質(zhì)的人力資源，管理就可以上檔次，經(jīng)營就可以獲利。
五：以特許經(jīng)營、加盟店的方式擴(kuò)大經(jīng)營
由于目前我國藥品連鎖店以正規(guī)連鎖（即直營連鎖），這就對資金的需求很大，使得規(guī)模難以在短期內(nèi)擴(kuò)大。在美國藥品行業(yè)中，特許連鎖
藥店是占絕對優(yōu)勢的組織形式。國外醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入中國市場的方法可能有三種：
一是制造商籌組的藥品零售商特許代營；
二是藥品制造商籌組的藥品批發(fā)商特許代營；
三是藥品批發(fā)商籌組的藥品零售商特許代營。特許加盟方式存在一些管理上的困難，但是必須堅持做下去：只要能輸出管理和贏利的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變這些小店老板的觀念，讓他們加盟是不難的。
六：國家藥監(jiān)部門加大監(jiān)管力度、以政策、條例限制地方市場保護(hù)行為：
國家藥監(jiān)局還在2001年下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)用品零售連鎖經(jīng)營監(jiān)督管理工作的通知》，徹底打破地方保護(hù)?！锻ㄖ芬笫芾聿块T在接到用品連鎖企業(yè)跨省開辦門店申請時，必須在二五個工作日內(nèi)完成審查、做出是否批準(zhǔn)的決定，并通知申請人。
