辦公家具企業(yè)如何實施6s

2015-02-11 07:33 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:579

洲時辦公家具

投資金額：3-5萬

企業(yè)名稱：洲時(上海)辦公家具有限公司

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精益制造之“辦公家具企業(yè)如何實施6S”
就辦公家具企業(yè)而言，5S或者6S應該都不陌生。至少十年前車間里就有了類似的標語；相應的培訓很多企業(yè)也參加了，不少管理者還能流利地說出5S、6S，甚至是7S的內(nèi)容。但這些到底能給企業(yè)帶來什么，或許很多人并不十分清楚；即使清楚，將之落實到企業(yè)并持之以恒的卻寥寥無幾，多半的企業(yè)都是蜻蜒點水搞完過場后，就如風般過去了。
6S是支撐精益生產(chǎn)成功實施的必要條件，它并不僅僅是為了讓企業(yè)看起來窗明幾凈，井然有序，更重要的是，它在塑造企業(yè)形象、降低成本，準時交貨、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所，現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大的作用。辦公家具企業(yè)要在競爭激烈的環(huán)境做大做強，就要摒棄形式主義，把6S認真落實到每個管理細節(jié)。
6S實施原則
6S實施原則：自己動手的原則；持之以恒的原則；規(guī)范和高效的原則。
實施的理念是：創(chuàng)新的希望要大，改善的事情要??；小改善積少成多，現(xiàn)場就會發(fā)生大變化；能堅持把平凡的事情做好就是不平凡。
一個工作臺的改善、一個地臺板位置的重新定位、甚至操作員座椅或膠水使用方法的改善，都能消滅浪費。千萬不要忽視那些看起來不起眼的地方，正是我們的麻木，使那些小地方、小事情、小缺陷悄悄地，不為人知地吞噬了企業(yè)的利潤。下面簡單從大家司空見慣，不以為然的事情說起。
人在不負重的情況下，從站立的姿勢蹲下去再起來，大概4秒，每個人每天多10次這樣的動作，就是40秒；200人的企業(yè)，一天是8000秒，折合2.2小時；每個小時按照8元的人工價格計算17.6元，一個月就是493元（按照每月28天計算），一年共5913元。然而，我們看到的現(xiàn)實是，家具企業(yè)這樣的浪費根本無人理會，甚至比這更大的浪費，也常常視而不見。因此，做好6S，挖掘企業(yè)利潤的空間是可觀的、無限的、巨大的，值得管理者加以重視。

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