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從墻面裝飾漆到墻紙，從墻紙到無(wú)縫墻布經(jīng)過(guò)了上百年的變遷，誰(shuí)也改變不了歷史車輪前進(jìn)的軌跡。從這次的上海展會(huì)來(lái)看，此次參展的墻布企業(yè)數(shù)量首次超過(guò)了墻紙企業(yè)，更有許多的紡織企業(yè)巨頭和建材行業(yè)的巨頭如歐派，大自然等也紛紛宣布即將進(jìn)軍墻布行業(yè)，這也宣告了墻面裝飾材料的接力棒正式交到了墻布行業(yè)的手中。

從目前的形勢(shì)來(lái)看，墻布行業(yè)已進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的階段，這對(duì)于墻紙行業(yè)來(lái)說(shuō)是巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。由于墻紙行業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，大打價(jià)格戰(zhàn)，降低企業(yè)利潤(rùn)，從而導(dǎo)致行業(yè)的混亂，在很大程度上降低了墻紙行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。很多人會(huì)問(wèn)，在墻布和墻紙的激烈角逐中，墻紙真的會(huì)退居一隅嗎？我想說(shuō)是的！墻紙市場(chǎng)的混亂是必然，墻紙的讓位更是大勢(shì)所趨。

第一，墻紙行業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)真正類似陶瓷衛(wèi)浴的品牌，或者說(shuō)品牌力量很弱，更多的是各自為政。雖說(shuō)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)但落實(shí)不了，執(zhí)行不下去，部分品牌更多的是在后期經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的積累而形成的。

第二，從產(chǎn)品本身來(lái)講也不具備競(jìng)爭(zhēng)力。紙本身就是一種很低廉的產(chǎn)品，中國(guó)的墻紙更是雜亂無(wú)章，一些號(hào)稱進(jìn)口品牌的也都是國(guó)外淘汰下來(lái)流通到了中國(guó)市場(chǎng)，而且這種低廉成本的產(chǎn)品能賣到上萬(wàn)的價(jià)格更是毫無(wú)理由。

第三，營(yíng)銷策略在墻紙行業(yè)里基本上為零。第一批做墻紙的經(jīng)銷商更多是一些無(wú)業(yè)或者是相關(guān)行業(yè)附帶經(jīng)營(yíng)的從業(yè)人員，他們根本不具備這方面的觀念和品牌意識(shí)，經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的摸索再加上市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)后才出現(xiàn)一些模仿其它建材行業(yè)的營(yíng)銷策略，這才引起了后來(lái)一部份品牌的重視。在這個(gè)過(guò)程中，墻紙行業(yè)也是經(jīng)過(guò)了一次大的清洗才有了后面十幾年的發(fā)展。

第四，市場(chǎng)環(huán)境已發(fā)生悄然的改變，消費(fèi)習(xí)慣已漸入理性化，“輕裝修，重裝飾”的觀念也開(kāi)始慢慢深入人心。在這樣的大環(huán)境下，低成本高利潤(rùn)的產(chǎn)品必定是會(huì)被市場(chǎng)淘汰的，取而代之的是更貼切家居軟裝的理念的布藝，軟裝一體化更是未來(lái)家居行業(yè)發(fā)展的主要方向。

綜上所述墻紙行業(yè)退下舞臺(tái)也成了必然，而墻布呢？布作為一種紡織品，它是中國(guó)幾千年文化形成的產(chǎn)物，它存在于歷史的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于紙類，更何況墻布本身的成本及適用性大大優(yōu)于墻紙。布藝紡織又是中國(guó)人自己發(fā)明創(chuàng)造的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何外來(lái)文化的污染，它具有根正苗紅的特性。作為中國(guó)人更沒(méi)有理由不把它做好，做大，做強(qiáng)。傳承宏揚(yáng)中國(guó)文化是我們這輩人始終如一的歷史使命和責(zé)任。為了讓墻布行業(yè)立足中國(guó)，沖出亞洲，走向世界，我有以下幾個(gè)建議。

首先，墻布行業(yè)在現(xiàn)階段是打造品牌的最佳時(shí)機(jī)，韓國(guó)有三星、現(xiàn)代，日本有索尼、東芝，德國(guó)有三大汽車，美國(guó)佬有蘋(píng)果，法國(guó)人有紅酒與香水，中國(guó)人有墻布（比如說(shuō)領(lǐng)繡）！如此一來(lái)，容易在消費(fèi)者心目中建立一個(gè)來(lái)自中國(guó)的全球奢侈產(chǎn)品！品牌無(wú)可爭(zhēng)議與厚非，是提升民族自豪感的一個(gè)品牌！更是當(dāng)政者樂(lè)意看到的！

其次，成立行業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)督并起草行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。由于部份墻布企業(yè)想盡快打開(kāi)市場(chǎng)而導(dǎo)致進(jìn)入門(mén)檻過(guò)低，低端產(chǎn)品過(guò)于重復(fù)，在一些成熟的墻布市場(chǎng)（如重慶、廣東等），現(xiàn)貨批發(fā)價(jià)格最低僅為十來(lái)塊一平米，這十足是一把雙刃劍，雖提高了墻布行業(yè)的普及力度，但是一些不良廠商，以次充好，降低標(biāo)準(zhǔn)，（如只做防水，不做防蛀與抗污，跳紗漏油等）降低服務(wù)質(zhì)量的事情時(shí)有發(fā)生，不僅破壞了墻布在消費(fèi)者心目中的形象，又摧毀了墻布行業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于這樣的企業(yè)，行業(yè)協(xié)會(huì)要嚴(yán)厲打擊，如果任由這樣的事態(tài)發(fā)展下去，就又走了墻紙行業(yè)的老路，到了最后就一發(fā)不可收拾，這對(duì)行業(yè)是致命的。墻布行業(yè)協(xié)會(huì)一定要把相關(guān)行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的執(zhí)行下去，必須要承擔(dān)起對(duì)整個(gè)行業(yè)把控的責(zé)任，讓消費(fèi)者買得滿意，用得放心。

再者，行業(yè)協(xié)會(huì)作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定者，要樹(shù)立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)入體系，把中國(guó)的墻布標(biāo)準(zhǔn)定位成如同現(xiàn)今法國(guó)的紅酒，古巴的雪茄，德國(guó)的汽車在全球的口碑一樣，如此才能在全球形成一個(gè)中國(guó)創(chuàng)造的產(chǎn)品體系。個(gè)人認(rèn)為，這一塊可以借助政府的力量，讓政府大力扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不僅解決了現(xiàn)階段紡織行業(yè)的困境，而且也會(huì)讓中國(guó)創(chuàng)造多一個(gè)破局點(diǎn)！

然后，品牌營(yíng)銷，注重終端建設(shè)。任何一個(gè)品牌如果在終端這塊做不好的話，那它就失去了主動(dòng)權(quán)。墻紙行業(yè)就是太亂太雜，沒(méi)有完整的終端模塊，在這一點(diǎn)上，始終堅(jiān)持終端的建設(shè)，不斷地提高產(chǎn)品品質(zhì)，拉升終端的品味，只有這樣，才有助于行業(yè)健康有序的發(fā)展。

最后一點(diǎn)也是最重要的，就是創(chuàng)新。這是很多中國(guó)企業(yè)所面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。如果把努力認(rèn)真作為一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)的話，那么創(chuàng)新就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個(gè)沒(méi)有靈魂的產(chǎn)品終究是會(huì)被社會(huì)所淘汰的。一個(gè)產(chǎn)品如是，一個(gè)企業(yè)如是，一個(gè)行業(yè)更是如此。一味的模仿是沒(méi)有前途的。想要成蝶就要破繭，想要鳳凰重生就要涅槃，所以墻布行業(yè)也一樣，你需要重生，在現(xiàn)有的這樣一個(gè)好的趨勢(shì)里千萬(wàn)不要失去自我，要始終做自己。只有自己才擁有自己全部的風(fēng)格，這樣誰(shuí)也模仿不了你，真實(shí)的你是沒(méi)有盜版的。最后還要根據(jù)市場(chǎng)需求創(chuàng)新產(chǎn)品，跟上時(shí)代潮流，把握市場(chǎng)趨勢(shì)。諾基亞的倒閉給我們敲響了警鐘，當(dāng)諾基亞的總裁在被微軟收購(gòu)后說(shuō)了這樣一句話：我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。這是很多中國(guó)企業(yè)也經(jīng)常說(shuō)的一句話，因?yàn)槭裁茨?？我想最重要的就是沒(méi)有跟上市場(chǎng)的趨勢(shì)。跟不上趨勢(shì)，就是沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新就只能死路一條。

中國(guó)夢(mèng)不僅需要口號(hào)，更需要行動(dòng)！行業(yè)機(jī)遇在如此前提之下，時(shí)不我待，刻不容緩！路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾輩當(dāng)上下而求索！