在“名角”經營的過程中,金火集團始終牢牢抓住“質量”和“服務”兩大法寶,傾注了大量的時間成本與管理成本,無論是對一線業(yè)務團隊的甄別、篩選、教育訓練、管理監(jiān)督、系統(tǒng)提升,還是對銷售、服務管理系統(tǒng)的架構、建設、更新、完善,無不做到精益求精、盡善盡美,并力求變革創(chuàng)新、與時俱進。對銷售、服務平臺,名角女士護膚美體養(yǎng)生館連鎖店的選擇與打造更是傾力其中。無論市場布局、店鋪選擇,還是加盟商經理的準入標準或是執(zhí)行團隊的選擇,或是出臺系統(tǒng)的VI手冊、開業(yè)寶典、經營寶典、裝修寶典、省地總部經營、管理手冊、店長與美容師管理手冊、市場講師培訓管理手冊、名角項目手冊、門店經理管理手冊、銷售服務體系的標準流程和系統(tǒng)制度,都做了大量而堅實的工作。
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