店員管理一直以來都是經(jīng)營者所重視的課題，因為店員是茶葉加盟店的核心組成部分，對其產(chǎn)品經(jīng)營銷售額的提高有很大影響。因而，重視人員管理，對茶葉加盟經(jīng)營企業(yè)意義重大。
人員管理既是一門學問，又是一門藝術(shù)，管理得當對經(jīng)營會產(chǎn)生很大效益，反之則不然，可見人才管理作用之巨大。隨著茶葉代理連鎖市場競爭的加劇，不管是品牌競爭還是手段競爭，甚至是人才方面的競爭，都與社會經(jīng)濟發(fā)展水平的提高分不開，加之人們消費理念和健康養(yǎng)生意識的增強，茶葉連鎖經(jīng)營企業(yè)不斷崛起，更是加大了企業(yè)對人才的需求。
企業(yè)的健康發(fā)展需要管理者，更需要開拓者，而人員管理便是實現(xiàn)企業(yè)壯大發(fā)展的基礎(chǔ)保證。在此基礎(chǔ)上，對人員進行合理培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高店員工作積極性，這對企業(yè)發(fā)展來說十分重要。
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