在討論該問題的時候,小編已經(jīng)參考了部分資料,總結(jié)如下.如眾所周知的沃爾瑪選址,他就很具有代表性,他們的前一百家加盟店,都是由沃爾瑪總部高層人員駕駛著私人飛機去全國各地區(qū)考察,了解選址該地區(qū)幾十公里范圍內(nèi)的全貌,人口分布情況以及交通流向,發(fā)展?jié)摿Φ鹊取闹蟹治鏊疾斓貐^(qū)的優(yōu)劣,從而進行科學(xué)的論證后再決定將沃爾瑪?shù)倪B鎖店開在哪里。還有我們所熟知的肯德基的選址就更重視了,再進入該城市錢,他們會收集大量的資料,然后根據(jù)資料分析該地區(qū)人口情況,人口收入已經(jīng)人口分布年齡層等等問題,然后再劃分商圈,確認該地區(qū)有沒有大型的購物商場,商場的營業(yè)業(yè)績怎么樣。通往該地區(qū)的公交線路是否發(fā)達或者公交線路的多少等等問題,最后才決定精確的開業(yè)地址。他們還會研究調(diào)查人們購物后會從哪個方向出來,商場每個出口的人流量都有多大,最后統(tǒng)計通過預(yù)判能判斷改店的前景已經(jīng)最高需要投資多少錢。為此肯德基的選址的成功率是百分百,選址往往成為他們的核心競爭力.
早教加盟加盟的不僅僅是一個品牌的使用權(quán),
學(xué)之源負責(zé)選址的一個老師告訴筆者,在為加盟上選址的時候,我們要進行科學(xué)的早教市場分析,根據(jù)當(dāng)?shù)鼐幼∪丝诘姆植记闆r決定早教加盟店開在哪里。對于單個早教加盟中心在選址上是十分重要的,選址的正確與否,關(guān)系著早教加盟中心的成敗。
其實在選址方面很多早教機構(gòu)做的還不是很完善,尤其是早教加盟選址的細節(jié)方面,工作做的不是很細心。學(xué)之源之所以能夠在早教加盟行業(yè)發(fā)展數(shù)十年越做越大就是因為學(xué)之源在考核加盟商的時候就會要求加盟商的場地應(yīng)改有多大,是否具備有效條件。當(dāng)條件滿足后還對加盟機構(gòu)實地考察分析,往往這樣就會避免許多經(jīng)營上的風(fēng)險。切記早教成果與否在三點是,好的加盟機構(gòu),好的地理位置,好的師資資源!
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