服裝店的管理非常重要，它就像一個大腦一樣，指揮著整個服裝店的所有運作。如果服裝店管理做的不好，那服裝店就有可能面臨倒閉的風險，服裝店管理做的好，服裝店才會日益壯大。那么，如何才能做好服裝店的管理呢?要做好服裝店管理。這其中有許多小技巧。下面，小編就和大家分享做好服裝店管理的五個小妙招，希望對大家管理服裝店有幫助。
第一、服裝店管理最重要的一點是要有一個出色的經(jīng)營者。一間出色的服裝店，服裝店經(jīng)營者必須具有充分的細心和耐心，此外還要有靈敏的市場洞察力以及靈活多變的營銷思路和想法。這樣的服裝店經(jīng)營者，才有可能做好服裝店管理，為服裝店創(chuàng)造巨大的財富。
第二、服裝店經(jīng)營者要學會做好預算，最好準備一個專門做預算的本子，從服裝店的店租、裝修、進貨、陳列、天賣出多少、盈利多少等，都要一絲不茍地認真記下來。每隔一段時間，就認真的清點一下，會有意想不到的收獲，譬如，可以通過賬本知道之前哪些地方做的不好，從而進行調(diào)整和完善。
第三、一個優(yōu)秀的服裝店必然擁有一支優(yōu)秀的團隊，挑選好的服裝導購員是一個服裝店經(jīng)營者必須做好的一個任務(wù)，是做好服裝店管理的一個非常重要的內(nèi)容，這關(guān)乎到整個服裝店的形象和業(yè)績。要知道，對服裝店店員的管理，也是要技巧的。新人進來之后，要對他們進行培訓，教他們一些推銷技巧。如果某個店員給店里帶來了很多利潤，千萬不要吝嗇對他們的贊美和獎勵，同樣對那些懶惰或業(yè)績特別不好的店員，也要有相應的處罰，該開除則開除。一定要做到獎罰分明。
第四、做好服裝進貨是整個服裝店得以正常發(fā)展的前提，所以服裝店管理一定要做好服裝進貨工作。服裝進貨，首先要明確自己服裝店的定位，然后做好市場調(diào)查，了解各個年齡段對服裝的需求，接著要了解各類服裝品牌的特點，大致確定好哪幾個品牌的衣服風格符合本店的定位，然后才可以進貨。服裝店經(jīng)營者一定要牢記自己店鋪的定位，因為店鋪的裝修、店名、促銷等等，都是從本店的服裝定位出發(fā)的。
第五、服裝店管理的最后一項是要做好售后服務(wù)，處理好售后服務(wù)問題，完善售后服務(wù)體系，讓顧客有一種賓至如歸的感受，這樣才能留得住客人，有越來越多的回頭客。
做好以上這五點，一個服裝店在管理方面基本上就沒有什么問題了。不管怎樣，既然已經(jīng)開了服裝店，就一定要重視服裝店的管理，這樣才能讓服裝店創(chuàng)造經(jīng)濟效益，日益發(fā)展和壯大。
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