之前有部非常熱賣的電影叫中國合伙人，講述了三個年輕人的創(chuàng)業(yè)故事。在比較了味優(yōu)特前期的運作，其中竟有太多的不謀而合：面對行業(yè)現(xiàn)狀，亟需突破瓶頸；以創(chuàng)新為標桿，做行業(yè)發(fā)展的領頭人；孕育出較強的品牌影響力后，中國合伙人在劇尾處選擇了拓展上市，味優(yōu)特休閑食品則是要繼續(xù)深挖行業(yè)價值，做品牌的深度升級。請?zhí)顚懥粞曰蚋鶕?jù)意向選擇下列快捷留言
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