2013年2月25日下午,美獅化工財(cái)務(wù)部組織了一次對(duì)生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門就生產(chǎn)物料、生產(chǎn)用品、辦公用品、低值易耗品等的入、出、存的流程、環(huán)節(jié)及核算內(nèi)容的培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)以財(cái)務(wù)流程為主,通過(guò)對(duì)速達(dá)的應(yīng)用講解來(lái)規(guī)范各部門的操作流程,規(guī)范從原料采購(gòu)到產(chǎn)成品銷售的各個(gè)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。大到生產(chǎn)成本,小到銷售配件,各部門進(jìn)行了一次關(guān)于流程規(guī)范的深入交流。本次培訓(xùn)一改往日嚴(yán)肅枯燥的培訓(xùn)氣氛,大家能結(jié)合各自部門所遇到的問(wèn)題及流程不詳處與財(cái)務(wù)部人員和兄弟部門展開(kāi)激烈的討論,將前期不清晰的,操作錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)流程全部更正過(guò)來(lái),進(jìn)一步的完善了公司的管理制度。
此次討論會(huì),我們發(fā)現(xiàn)不少管理漏洞,這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)不算件壞事。只有發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,才能改正并進(jìn)步,才能減少走彎路的幾率,促使我們更快的成長(zhǎng),日漸強(qiáng)大。
2013年初,我們發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,糾正錯(cuò)誤;2013年末,我們將大步前進(jìn),收獲成功。
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