地板加盟、地板代理、地板招商一直都是地板企業(yè)原始資本積累最普遍的模式，絕大多數(shù)企業(yè)都與地板加盟商有著密切的關(guān)系，但這種關(guān)系大多都是純粹的利益結(jié)合，地板經(jīng)銷商對地板品牌缺乏歸屬感和忠誠度，當(dāng)遭遇市場變革和困境時(shí)，很容易造成加盟商損失。
隨著時(shí)間推移，地板市場的不斷變化，尤其在近兩年行業(yè)危機(jī)的沖擊下，一些地板生產(chǎn)廠家似乎意識到，可實(shí)現(xiàn)利潤最大化的“直營模式”才是發(fā)展之“王道”。因此越來越多的有實(shí)力的品牌都在提高渠道自控能力，通過較小規(guī)模的投資，換取未來營銷渠道的可控力和競爭力，因此紛紛把現(xiàn)有渠道收歸自有，或通過增加自建店和配貨中心來提升自有渠道比重。
但是，在加強(qiáng)直營渠道的同時(shí)，很多地板企業(yè)也認(rèn)識到這條路并非順暢通往“羅馬”。地板企業(yè)直營渠道的布局所帶來的高成本，也容易對地板企業(yè)自身的發(fā)展帶來沉重的負(fù)擔(dān)。一個(gè)地板企業(yè)要想在直營方面取得成功，自身的綜合實(shí)力才是關(guān)鍵，包括資金、人員、服務(wù)、管理、物流等，每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行不暢，都有可能導(dǎo)致企業(yè)“動(dòng)脈”癱瘓。
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