金橋地板集團(tuán)召開2012年度工作會(huì)議
2012-06-22 06:17
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金橋地板
投資金額：10-20萬(wàn)
企業(yè)名稱：吉林森工金橋地板集團(tuán)有限公司
2月24日，金橋集團(tuán)召開2012年度工作會(huì)議。集團(tuán)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、各子分公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員、本部機(jī)關(guān)人員參加了會(huì)議。吉林森工集團(tuán)副總經(jīng)理張顯成出席會(huì)議并講話。
金橋集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理宋建龍做了題為《解放思想，攻堅(jiān)克難，全力完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)》的工作報(bào)告，全面回顧了2011年工作，深入分析了當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，明確了2012年總體工作思路，從十個(gè)方面安排部署了2012年工作任務(wù)：一是千方百計(jì)提高外銷地板售價(jià)；二是大力開發(fā)國(guó)內(nèi)地板銷售市場(chǎng)；三是堅(jiān)定不移壓縮庫(kù)存原料和產(chǎn)品；四是繼續(xù)抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作；五是積極用好進(jìn)料加工手冊(cè)免稅政策擴(kuò)大進(jìn)口原料的比重；六是加快推進(jìn)原料基地建設(shè)；七是進(jìn)一步完善質(zhì)量管控體系；八是積極構(gòu)建推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)效的商業(yè)模式；九是積極主動(dòng)爭(zhēng)取優(yōu)惠政策和資金扶持；十是扎實(shí)做好新形勢(shì)下的黨群工作。報(bào)告重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。號(hào)召公司廣大干部員工進(jìn)一步解放思想，振奮精神，腳踏實(shí)地，開拓進(jìn)取，明確責(zé)任，真抓實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)“三動(dòng)”戰(zhàn)略，努力爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)最好、世界一流”行業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)良好開局，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開。
張顯成副總經(jīng)理在講話中指出：2011年金橋集團(tuán)的工作業(yè)績(jī)非常明顯，在市場(chǎng)極度萎靡的情況下創(chuàng)造了有史以來(lái)最好成績(jī)。談到對(duì)金橋集團(tuán)怎么看，他總結(jié)為三句話：貢獻(xiàn)大，困難多，優(yōu)勢(shì)明顯。有六大貢獻(xiàn)：一是創(chuàng)建了一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。蘭家工業(yè)園從無(wú)到有，2011年末實(shí)現(xiàn)了300多萬(wàn)平方米的地板產(chǎn)量和將近6個(gè)億的銷售收入。二是培育了一個(gè)大品牌。獲得了“中國(guó)最好，世界一流”、中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。三是展示了一個(gè)大形象。這個(gè)形象展示除了表現(xiàn)在日常經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品市場(chǎng)之外，突出的有兩大標(biāo)志，第一是人民大會(huì)堂地板的鋪設(shè)和評(píng)價(jià)，展示了金橋地板的形象，獲得了“中國(guó)最好，世界一流”的評(píng)價(jià)以及一系列的榮譽(yù)。第二就是金橋地板集團(tuán)落成投產(chǎn)典禮，向省委省政府、向國(guó)家林業(yè)局、向社會(huì)展示了我們金橋集團(tuán)的光輝形象。四是帶出了一支好的隊(duì)伍。培養(yǎng)造就了一支能打硬仗的隊(duì)伍。五是實(shí)現(xiàn)了金橋的大發(fā)展。2011年實(shí)現(xiàn)收入5.58億元，與2007年相比增加1.53億元，增加了37.68％；資產(chǎn)總額增加了8.8億，增加了1.8倍，凈資產(chǎn)增加了87％，將近1倍。六是為森工集團(tuán)做出了大貢獻(xiàn)，特別是人民大會(huì)堂地板鋪裝項(xiàng)目和蘭家工業(yè)園落成投產(chǎn)儀式等幾次大型活動(dòng)，提高了整個(gè)森工集團(tuán)在社會(huì)的知名度。困難多：一是負(fù)擔(dān)過(guò)重，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；二是體制機(jī)制還不夠活，創(chuàng)新能力還不夠足；三是管理還有潛力，盈利水平還不夠高；四是員工思想還不夠統(tǒng)一，合力還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。優(yōu)勢(shì)明顯：一是資源優(yōu)勢(shì)。二是企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，主要包括：管理優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯，人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，政策優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)。三是有森工集團(tuán)的支持。四是政府扶持。五是思路清晰。
談到“怎么干”，張顯成副總經(jīng)理要求重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)工作：一是確定目標(biāo)，原則上四句話：夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)實(shí)力，穩(wěn)健發(fā)展，持續(xù)贏利，最終目標(biāo)是建立可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效體制機(jī)制。措施就是調(diào)整、改革，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)化管理，減輕負(fù)擔(dān)，引資重組。二是資產(chǎn)重組，剝離不良資產(chǎn)。三是降低債務(wù)，引資合作，爭(zhēng)取政策，整體上市。四是盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算。五是確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。六是研究經(jīng)營(yíng)方略，落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和責(zé)任。對(duì)做好下一步工作提出六點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心；二是精心謀劃，果斷決策；三是快速反應(yīng)，注重實(shí)效；四是加強(qiáng)督導(dǎo)，合力共建；五是密切配合、合力攻堅(jiān)；六是總結(jié)完善，建立長(zhǎng)效體制機(jī)制。
會(huì)上簽訂了2012年經(jīng)營(yíng)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任狀。當(dāng)天下午，綜合辦公室、黨群工作部、工會(huì)、內(nèi)銷、外銷、生產(chǎn)以及采購(gòu)等部門分別召開部門專題會(huì)議，總結(jié)上半年部門工作，分析當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，并就下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了交流和部署。
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