珠寶國際連鎖品牌dia*mart引進(jìn)廈門

2012-04-20 15:12 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:602

六福典雅珠寶

投資金額：10-20萬

企業(yè)名稱：六福典雅珠寶（香港）國際集團(tuán)

查看資料申請加盟

本報訊：近日在廈門sm 國際商城的新生活廣場閃亮登場的dia*mart品牌珠寶國際連鎖機(jī)構(gòu)，其四百平方米以上的超大面積，時尚高貴的黑色調(diào)風(fēng)格，琳瑯滿目的珠寶玉器，讓不少人嘆為觀止，被評價為全廈門最時尚最大型的珠寶廣場。據(jù)深入了解，diam*art品牌是由六福典雅珠寶（香港）國際集團(tuán)代理引進(jìn)廈門的，其發(fā)源地在德國，以前就是德國皇家御用的珠寶品牌。
據(jù)悉，該集團(tuán)在全國擁有兩百家以上的金店，以及一千個以上的專柜。
正值該公司周年店慶之際，記者訪問到該公司總部特派副總裁邱先生。據(jù)邱先生介紹，該公司是一家以鉑金、黃金、ｋ金、純銀、鉆石、珠寶的采購、加工、銷售為一體的大型珠寶國際連鎖機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)有員工人數(shù)8000人，含技術(shù)人員和管理人員500人，著力從事黃金、鉆石、珠寶的采購、加工、銷售等主營業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)的開展。該公司總部在香港，旗下除了六福典雅珠寶外，還擁有dia*mart，gamfook，tifanny,黛梵奴，蒂婭，可帝兒，卓悅，彪馬等眾多國際品牌的代理權(quán)和經(jīng)營權(quán)。該公司在東南亞、日本以及國內(nèi)其他幾大城市均亦設(shè)有分公司，且各地分支機(jī)構(gòu)設(shè)置均實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營，自主盈虧的管理模式。
可以說，一個公司的良好發(fā)展離不開其優(yōu)秀的團(tuán)隊、決策及管理模式，更離不開一套良好的企業(yè)文化，六福典雅珠寶的發(fā)展亦是如此。其獨(dú)特的經(jīng)營管理之道，引起記者關(guān)注?！皩⑿谋刃?，換位思維”是其全部企業(yè)文化的核心所在，公司要求員工之間，上下級之間，與顧客之間都要先為對方著想，才能取得大家之間的理解，以及對方對自己的信任；要求員工發(fā)揮“狼群作戰(zhàn)”的團(tuán)隊精神；要求各部門主管發(fā)揮“頭狼”的靈魂作用；要求公司上層要“站高望遠(yuǎn)，卓立不凡；求變在先，執(zhí)掌先機(jī)”等等。這些都是讓該公司能長期處于迅猛發(fā)展?fàn)顟B(tài)的根本原因。
邱先生介紹，近三年通過了一系列改革，該公司實(shí)現(xiàn)了三個具有深遠(yuǎn)意義的重要轉(zhuǎn)變，即，由原來的實(shí)體店經(jīng)營向虛擬店經(jīng)營轉(zhuǎn)變，形成了以品牌加盟，網(wǎng)絡(luò)銷售，招商合作，國際貿(mào)易，大客代工等五位一體的輕資產(chǎn)經(jīng)營模式；由原來的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營向人才經(jīng)營轉(zhuǎn)變，以人才為公司最重要的資產(chǎn)，把適才適崗作為公司最主要的經(jīng)營內(nèi)容，甚至可以為了人才特地設(shè)置新的崗位；由原來的純家族企業(yè)向社會化股份制企業(yè)轉(zhuǎn)變，以贈送或折價轉(zhuǎn)讓股權(quán)等形式吸收公司優(yōu)秀人才進(jìn)入股東行列，最終目標(biāo)是走向全員持股。
該公司業(yè)務(wù)發(fā)展的蒸蒸日上，還與該公司一直所追求的精益求精的品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)潮流的品牌意識、周到的售后服務(wù)以及“真愛由我代言”的感情內(nèi)涵密不可分?！叭绻欢ㄒf有什么特別的經(jīng)營之道的話，我們只能說，做生意就是交朋友，將心比心，換位思維，這樣你就會擁有更多的忠實(shí)員工及忠實(shí)顧客”邱先生最后笑著說。
本篇來自于《石獅日報》

相關(guān)標(biāo)簽：

上一篇：創(chuàng)新迎大發(fā)展，禧六福贏在整合資源風(fēng)口浪尖上(圖)

下一篇：喝茶在我國形成的習(xí)俗