早教機(jī)構(gòu)如何留住人才？

2021-06-26 05:36 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:372

金睿家國(guó)際托教中心

投資金額：50-100萬(wàn)

企業(yè)名稱：北京睿爍教育咨詢股份有限公司

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最近員工跟你提離職是多久之前？不可避免的，任何一個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)，當(dāng)然也包括早教行業(yè)里的機(jī)構(gòu)，都有人員流動(dòng)性的問(wèn)題。留人不是什么問(wèn)題，留住人才才是大問(wèn)題。那么早教機(jī)構(gòu)如何留住人才？

01留才=留財(cái)

我們來(lái)算一下，早教中心為一名重要的離職員工找到合適的替代人選，需要花費(fèi)多少成本。

據(jù)統(tǒng)計(jì)得出，早教中心需支出高達(dá)離職員工年薪的70%~400%，這還只是顯性成本費(fèi)用的損失，那隱形成本呢？

面試新員工的時(shí)間成本

離職效應(yīng)蔓延離職人員多

人手不足效率低下成本

客戶流失的成本

新人可能不符合要求或是不適應(yīng)公司文化而離職所產(chǎn)生的成本

所以與團(tuán)隊(duì)中的核心人才進(jìn)行留才面談成為重中之重。

只有進(jìn)行留才面談才能更好的了解他們的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)及內(nèi)心真實(shí)的想法，也足以顯示公司對(duì)他們的尊重和關(guān)心。更為重要的是，鼓勵(lì)他們留下來(lái)，就能避免人才流失造成的高額成本損失，留才即留財(cái)。

02如何留才

薪酬待遇一直是職場(chǎng)人選擇一家企業(yè)的主要因素之一，早教人也不例外。當(dāng)有早教人才要離職時(shí)，普遍老板會(huì)在薪酬上做文章：

-優(yōu)秀人才提離職，加薪！

-防止人才提離職，加薪！

-不能辜負(fù)老員工，加薪！

加薪固然是個(gè)簡(jiǎn)單粗暴的“收買人心”的好辦法，但同時(shí)也會(huì)使中心人力成本不斷上升。

最關(guān)鍵的是——工資總有你漲不動(dòng)的時(shí)候，到那時(shí)你又該如何留住這些人才呢？

尤其目前職場(chǎng)隨處可見(jiàn)90后、95后，然而你對(duì)他們還是一無(wú)所知。你以為給一份薪水他們都應(yīng)該感激涕零、奉獻(xiàn)青春，但其實(shí)人家的需求早已不是薪水這么簡(jiǎn)單了。

只用薪水吸引人才和留住人才，那么你已經(jīng)OUT了。

Cornerstone的一份調(diào)查顯示：60%的90后表示“使命感是為當(dāng)前公司工作的原因之一”，與高薪相比，他們更想要找一份有意義、擁有更多滿足感、并有崇高使命感的工作。而很多早教老師之所以會(huì)留在你的中心工作，很大一個(gè)原因是看重你的中心能給他帶來(lái)成長(zhǎng)空間。

超過(guò)60%的年輕人跳槽是為了更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。如果一個(gè)員工在一家中心沒(méi)有成長(zhǎng)，也很難成為優(yōu)秀人才。

因此boss們可以從這幾方面入手：

-重視員工的成長(zhǎng)需求，并且能夠鼓勵(lì)員工發(fā)展

-能主動(dòng)提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，并使員工因此感到滿意

-根據(jù)員工的個(gè)人能力，給他們規(guī)劃未來(lái)發(fā)展方向

而員工因boss提供的培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式而獲得明顯的能力提升；

員工對(duì)自己在中心的發(fā)展前景和成長(zhǎng)通道擁有希望感；

員工的努力和成長(zhǎng)如果得到boss及時(shí)的鼓勵(lì)和滿足，進(jìn)一步提升對(duì)早教中心的認(rèn)同度。

員工持續(xù)發(fā)展的能力也決定著早教中心的發(fā)展。

因此，作為boss的你，應(yīng)當(dāng)把鼓勵(lì)和幫助員工成長(zhǎng)作為基本理念，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種手段提高員工的積極性、創(chuàng)造性，挖掘他們的潛能，使他們既為中心做出最大的貢獻(xiàn)，也為自己的未來(lái)奠定更好的基礎(chǔ)。

你對(duì)員工用心，員工自然留情。

想員工之所想。當(dāng)你有了這個(gè)初心，真切為員工考慮，員工對(duì)你的感激，自然會(huì)加到工作中，也會(huì)減少被人挖墻腳的情況出現(xiàn)。

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