可魚(yú)可飯酸菜魚(yú)產(chǎn)品創(chuàng)新迭代升級(jí)有底氣！

2022-08-01 17:21 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:234

可魚(yú)可飯酸菜魚(yú)

投資金額：10-20萬(wàn)

企業(yè)名稱(chēng)：杭州膳策食品科技有限公司

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在消費(fèi)升級(jí)的背景下，想要留住消費(fèi)者，品牌的持續(xù)迭代能力也很重要。據(jù)了解，可魚(yú)可飯自2017年開(kāi)出首家門(mén)店至今，已經(jīng)經(jīng)歷了3次迭代。

除了門(mén)店整體形象的升級(jí)外，在產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的迭代和構(gòu)建上，可魚(yú)可飯也有著自己的一套迭代邏輯。

比如核心產(chǎn)品酸菜魚(yú)?？紤]到魚(yú)的差異化不大，他們選擇從酸菜、湯底等更基礎(chǔ)的東西進(jìn)行升級(jí)，從食物的口感、味道本身去做調(diào)整：像酸菜必須腌夠1個(gè)月，這樣的口感zui酸辣爽脆；香料則選自食材的原產(chǎn)地，辣椒和花椒等來(lái)自貴州、四川，這種食材的味夠香、夠醇厚……據(jù)了解，在這6年里，可魚(yú)可飯產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)對(duì)酸菜魚(yú)這一道菜品就升級(jí)了不下3次。

在可魚(yú)可飯只有一家門(mén)店時(shí)，他們就開(kāi)始了供應(yīng)鏈的布局。如今，可魚(yú)可飯已經(jīng)在杭州建立起了一個(gè)集供應(yīng)鏈、物流配送、產(chǎn)品研發(fā)中心、品牌設(shè)計(jì)和品牌策劃運(yùn)營(yíng)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈體系，以此夯實(shí)品牌的根基和內(nèi)功，筑建起品牌的城墻和護(hù)城河。

可魚(yú)可飯，其實(shí)也一直遵循著“用100分的能力做120分的事情”的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)品牌，正是因?yàn)橛兄珳?zhǔn)的定位、持續(xù)的迭代創(chuàng)新能力以及不斷增強(qiáng)的組織能力和管理能力，才能讓品牌走得如此平穩(wěn)。

餐飲業(yè)正加速進(jìn)入大洗牌階段，如今餐飲行業(yè)發(fā)展迅猛，品牌力逐漸成為餐飲企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)，品牌力將對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

未來(lái)，可魚(yú)可飯將走向何方，能走多遠(yuǎn)，都與酸菜魚(yú)品類(lèi)的紅利無(wú)關(guān)，而是與品牌的綜合實(shí)力密不可分。

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