費(fèi)用全免，頤參堂推出100家品牌店共建計劃

2012-01-13 21:24 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:256

頤參堂

投資金額：10-20萬

企業(yè)名稱：頤參堂

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   免加盟費(fèi)，免保證金，免品牌使用費(fèi)，免管理費(fèi)…硬性費(fèi)用全免，日前，頤參堂推出“100家品牌店共建計劃”！
       經(jīng)營燕窩專賣店，“血燕事件”后如何化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)？時至今日，“血燕事件”已不再是簡單的一場質(zhì)量事件，由此所引發(fā)的行業(yè)窒息以及燕窩專賣模式的坍塌，已成為一場行業(yè)人的生死抉擇。曾經(jīng)紅紅火火的燕窩專賣模式，看似聚焦的單品經(jīng)營，其的抗風(fēng)險能力如何保證？燕窩市場回暖尚需時日，我們怎樣度過難關(guān)？
       經(jīng)營高檔煙酒，如何“一箭雙雕”引爆翻倍的渠道效益？毋庸置疑，經(jīng)營煙酒歸根結(jié)底不是在經(jīng)營產(chǎn)品本身，而是在經(jīng)營渠道，產(chǎn)品可以替換，渠道無法復(fù)制。如果將渠道效益轉(zhuǎn)化得更為徹底呢？
       經(jīng)營藥店，如何擺脫藥品微利低效的經(jīng)營困局？說不定也嘗試引進(jìn)蟲草燕窩等貴系參茸品項，可是產(chǎn)品上架后發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營這些產(chǎn)品還是銷量不大，利差不大，大宗的團(tuán)購市場難以駕馭…如何突圍？
尋找投資項目，往往有諸多的陷阱：規(guī)模經(jīng)濟(jì)陷阱、政策陷阱、求新求異陷阱、短期利潤陷阱等等。怎樣讓投資項目具持續(xù)性、長久性，最大價值化，把握基業(yè)常青的盈利項目呢？
       頤參堂或許在打開另一扇窗：燕窩專賣，是不是可以嘗試引進(jìn)更多的產(chǎn)品品項？經(jīng)營高檔煙酒，是不是可以嘗試引進(jìn)共用煙酒渠道的貴系滋補(bǔ)品？藥店經(jīng)營，是不是可以考慮引進(jìn)品牌參茸產(chǎn)品專賣？投資項目，原生態(tài)貴系滋補(bǔ)品項目的可持續(xù)性還用質(zhì)疑嗎？
       源自臺灣的頤參堂貴系滋補(bǔ)品品牌，專攻醫(yī)學(xué)保健與養(yǎng)生之道，在傳統(tǒng)名貴滋補(bǔ)藥材的選料與修制上獨(dú)出其門，地道藥材，采辦必臨物產(chǎn)地；遵古炮制，工術(shù)但保原功用。凡此種種，對證循道，不敢茍且。產(chǎn)品包括冬蟲夏草、燕窩、鹿茸、西洋參、高麗參、野山參、石斛、雪蛤、蜂蜜等原生態(tài)貴系滋補(bǔ)品，計20多個種類200多個品項。
       在參茸業(yè)內(nèi)，加盟者都往往會碰到名目繁多的各種“加盟費(fèi)”，“保證金”“管理費(fèi)”“品牌使用費(fèi)”等等，其實(shí)都是廠家在轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，對于加盟來說，這是極不公平的。頤參堂首先打破了這種游戲規(guī)則，成了第一個吃螃蟹的人。“我們不叫加盟，叫合作，叫共同創(chuàng)業(yè)”頤參堂鄧總?cè)缡钦f，“什么加盟費(fèi)、品牌使用費(fèi)、保證金，我們不巧立名目，統(tǒng)統(tǒng)不收；什么首批提貨、年度任務(wù)，我們不轉(zhuǎn)嫁壓力，統(tǒng)統(tǒng)不要求；什么專柜制作、退換貨，我們誠意合作，都有支持！”
       這無疑成了投入?yún)⑷仔袠I(yè)，以致整個連鎖加盟事業(yè)的一顆重磅炸彈。是一種破冰，還是一種解放，我們拭目以待。

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