在“三孩”政策推動下，整個母嬰市場乘其東風(fēng)得到蓬勃的發(fā)展，甚至已趨于飽和狀態(tài)，而作為母嬰市場的終端消費場所，母嬰店的同質(zhì)化現(xiàn)象也甚為嚴重，那么，在這么激烈的競爭之中，產(chǎn)品又如此相似，一家母嬰門店該如何運營？如何贏得顧客？
讓服務(wù)成為習(xí)慣，讓口碑成為工具
要讓顧客習(xí)慣我們的這種短信式的特色服務(wù)。十月懷胎、一朝分娩。從店家掌握這些準媽媽的信息到這些媽媽的分娩中間至少有六個月的時間來留給這些商家。很多店家看不到這一塊的空間。使勁的去做廣告。到頭來錢花了不少效果卻不理想，小編想告訴大家：母嬰行業(yè)很特殊，母嬰店購買者的首要信息來源為“他人交談或推薦”，其次才為“廣告/宣傳”。
拒絕單一線下零售，提倡線上線下渠道整合
從目前的發(fā)展趨勢來看，線下+線上的母嬰零售方式的發(fā)展更為有利，母嬰門店可以更好的借助微信、淘寶、美團等進行線上線下渠道整合，從而解決門店的流量、業(yè)績問題。
嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提高復(fù)購率
隨著母嬰消費的不斷升級，以及更注重產(chǎn)品質(zhì)量的90、95后新手父母的崛起，同質(zhì)化嚴重且質(zhì)量無保障的產(chǎn)品已經(jīng)被眾多顧客擯棄，而當(dāng)下母嬰店較為尷尬的點就是顧客的復(fù)購率較低，因此，母嬰門店只有嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，才能提高店鋪產(chǎn)品的復(fù)購率。
產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，我們要學(xué)會尋求自己的優(yōu)勢，這時選擇一個好的母嬰品牌，毋容置疑有著很大的優(yōu)勢。金斯健貝自成立以來一直致力于對營養(yǎng)學(xué)與健康食品臨床研究與開發(fā)方面的努力探索，用高品質(zhì)的服務(wù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品為中國下一代人的健康保駕護航！
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