當(dāng)前，休閑娛樂已成為市民日常生活中不可缺少的一部分，而從娛樂休閑市場的發(fā)展來看，量販?zhǔn)終TV在行業(yè)內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)，成為休閑娛樂行業(yè)的支柱型產(chǎn)業(yè)。觀察當(dāng)前量販?zhǔn)終TV消費市場的特征，我們發(fā)現(xiàn)，大眾開始注重品質(zhì)了，他們更相信品牌，注重質(zhì)量。
量販?zhǔn)終TV在我國的發(fā)展首先是以單體店的形式存在，單體店無論在裝修設(shè)計還是營銷策劃上，都缺乏專業(yè)性，但那時單體量販?zhǔn)終TV的經(jīng)營依然很好，這主要是產(chǎn)品本身所具有的比較優(yōu)勢。傳統(tǒng)意義上的KTV在中國還算是一個高端產(chǎn)品，包廂設(shè)有最低消費，一般只有富貴人才消費得起。量販?zhǔn)終TV的出現(xiàn)是產(chǎn)業(yè)走上大眾化發(fā)展的基礎(chǔ)，價格上更接地氣，消費模式上更加合理，消費人群也有了顯著增加。隨著市場需求的擴大，越來越多的人開始投資量販?zhǔn)終TV產(chǎn)業(yè)，KTV數(shù)量急劇增加，并以區(qū)域連鎖的模式開始形成規(guī)?；陌l(fā)展?！?/p>
與單體店相比，區(qū)域性連鎖品牌在市場上顯然更具有競爭力，主要表現(xiàn)在硬件設(shè)備上，區(qū)域性連鎖品牌一般都有統(tǒng)一的產(chǎn)品供貨商，從話筒、音響、點歌系統(tǒng)再到隔音材料、燈光設(shè)備都能保證更好的K歌體驗，但在管理、策劃和服務(wù)上仍舊非常欠缺。從區(qū)域性連鎖到全國性連鎖，是量販?zhǔn)終TV發(fā)展史上的一大突破，也是我國量販?zhǔn)終TV與國際接軌的基石。分析寶樂連鎖量販?zhǔn)終TV的成長軌跡和發(fā)展模式，我們發(fā)現(xiàn)，大品牌的連鎖贏在管理，勝在創(chuàng)新。具體表現(xiàn)在幾大突破上，首先是數(shù)量上的突破，寶樂迪量販?zhǔn)終TV分店數(shù)量首次突破180家;其次是設(shè)計上的創(chuàng)新，歐洲園林式主題包廂設(shè)計突破行業(yè)內(nèi)一貫的炫酷風(fēng)格，引領(lǐng)行業(yè)設(shè)計新時尚。業(yè)內(nèi)人士指出，量販?zhǔn)終TV大品牌的優(yōu)勢還表現(xiàn)在客戶關(guān)系的維護上，尤其是針對重點客戶的關(guān)系維護?！?/p>
總的來說，連鎖量販?zhǔn)終TV大品牌主要在硬件設(shè)備、KTV設(shè)計、營銷策劃和管理服務(wù)上贏得了市場，形成了品牌特有的新引力。業(yè)內(nèi)人士指出，市場的發(fā)展還將對量販?zhǔn)終TV經(jīng)營者提出更高的要求，顧客的K歌體驗仍然是量販?zhǔn)終TV主要的競爭點。
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