2013年的春天已悄無聲息的走進(jìn)，隨著中國量販?zhǔn)終TV連鎖第一品牌寶樂迪量販?zhǔn)終TV2013年新開90家目標(biāo)的明確，在寶樂迪量販?zhǔn)終TV的帶領(lǐng)下，中國量販?zhǔn)終TV連鎖綻放的春天已經(jīng)到來。
經(jīng)過兩年多拓展擴(kuò)張，寶樂迪量販?zhǔn)終TV已經(jīng)成功占據(jù)北上廣深等一線城市以及全國大部分省會城市，憑借2012年新增分店63家的輝煌成績，寶樂迪量販?zhǔn)終TV作為中國最大的量販?zhǔn)終TV連鎖第一品牌的領(lǐng)軍地位已無法超越。在市場擴(kuò)張的同時，響應(yīng)尚客優(yōu)集團(tuán)管理體制改革，加強分店運營管理，提升服務(wù)品質(zhì)的寶樂迪正在大踏步走向連鎖管理改革的創(chuàng)新之旅。在中國量販?zhǔn)終TV市場中，兩頭重中間輕是最突出的發(fā)展特點。由量販?zhǔn)終TV演變而成的高級會所和錢柜等高檔次量販?zhǔn)終TV品牌由于市場原因無法大面積連鎖發(fā)展；而最底層的量販?zhǔn)終TV小品牌們管理混亂，服務(wù)缺乏有效規(guī)范和監(jiān)管而得不到廣大消費者和投資者的信賴而陷入困頓之中。龐大的中間區(qū)域市場為寶樂迪量販?zhǔn)終TV連鎖發(fā)展的墊定了先天市場優(yōu)勢，而裝修時尚健康，設(shè)備先進(jìn)一流，管理規(guī)范優(yōu)質(zhì)，品質(zhì)卓越超凡的寶樂迪也以自身資質(zhì)迅速獲得了廣大投資者的關(guān)注，成為大眾休閑娛樂的全新社交場所。
2013年，尚客優(yōu)集團(tuán)開創(chuàng)性的在連鎖服務(wù)業(yè)的運營中引入了管理體制改革的全新發(fā)展思路，小組目標(biāo)管理體制的的實施將給寶樂迪量販?zhǔn)終TV注入全新的發(fā)展活力。在這一管理體制的改革中，寶樂迪量販管理有限公司對于每一家寶樂迪分店的管控和服務(wù)力度增強，總部將在人才輸出、物資配送、工程監(jiān)管、營銷支持和人員培訓(xùn)等多方面加強對分店的指導(dǎo)。從開店選址籌建到運營營銷再到后期管理人員培訓(xùn)等多方面的技術(shù)、物資等一體化服務(wù)支撐不僅大大降低了投資商的管理成本更將全面有效的提升分店服務(wù)運營質(zhì)量，讓寶樂迪成為管理上最得力的量販?zhǔn)終TV品牌。
嶄新的春天已經(jīng)開始，作為中國最大規(guī)模的量販?zhǔn)終TV連鎖品牌，寶樂迪量販?zhǔn)終TV迎來了以管理創(chuàng)品質(zhì)，用服務(wù)拼實力的時代，蓬勃發(fā)展，燦爛綻放的寶樂迪量販?zhǔn)終TV必將帶領(lǐng)中國量販?zhǔn)終TV行業(yè)走向更加輝煌發(fā)展的春天。
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