品牌營銷新模式，把握先機(jī)誰稱雄
面對傳統(tǒng)行業(yè)品牌建設(shè)不當(dāng)以及營銷手段的老舊，隨著消費(fèi)者的購物趨勢不斷變化，網(wǎng)絡(luò)購物的趨勢已形成規(guī)模，價格體系、利潤建設(shè)體系以及庫存的問題困擾著諸多企業(yè)。單看近來“李寧風(fēng)波”引發(fā)的熱議，以及網(wǎng)絡(luò)購物引起的誠信體系缺失和維權(quán)困難，電商的營銷之路走到了一個重要的十字路口。
對于消費(fèi)者而言，能有實(shí)體的購物體驗(yàn)是最好不過，線下門店有存在的必要，但成本的問題環(huán)環(huán)相扣；線上的網(wǎng)店雖然有方便快捷的購物體驗(yàn)，但消費(fèi)者大多心存疑問。如何去消除這樣的矛盾，就促使企業(yè)的電商部門需要及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，不僅可以使企業(yè)維護(hù)自己的品牌信譽(yù)度，同時也需要建立新的營銷體系模式來迎合消費(fèi)者的核心需求。
于4月13日進(jìn)行的企業(yè)營銷新模式交流會上，新康有機(jī)茶攜手蔡妍服飾有限公司，魔妮珂化妝品有限公司共同探索，研究企業(yè)在新形勢下的新營銷模式。一種全新的營銷模式——online and offline模式（簡稱oao模式）出現(xiàn)在人們眼前。
歷經(jīng)多年的探索，新康首創(chuàng)與其他企業(yè)熱推的o2o或b2c決然模式不同的oao營銷模式，不同之處就在于，oao模式更注重企業(yè)的線上線下一體化經(jīng)營，產(chǎn)品線的統(tǒng)一既消除了價格的差異，也整合了運(yùn)營的人力資源，塑造企業(yè)大品牌形象。
作為淘寶最大的化妝品和服裝類目的商家，蔡妍服飾及魔妮珂化妝品也有著線上銷售火爆但與消費(fèi)者核心需求有所脫節(jié)的苦惱，而新康茶葉電商部李總監(jiān)認(rèn)為，oao模式可以更好的提高顧客的體驗(yàn)度，提高顧客購買的便捷性。顧客在線下體驗(yàn)了產(chǎn)品的使用效果，第二次購買時就可以直接在線上購買，更符合如今消費(fèi)群體從線下到線上購買的趨勢，線下體驗(yàn)推動了線上產(chǎn)品的銷售。同時庫存體系也隨之更新，產(chǎn)品的配送由區(qū)域門店負(fù)責(zé)，每一個門店都是一個“分倉”，貨源不會積壓，也控制了生產(chǎn)成本。
如此一來，消費(fèi)者買得到“看得見摸得著”的真實(shí)商品，也可以體驗(yàn)企業(yè)完善的銷售服務(wù)，同時企業(yè)線上的銷售額日漸提升，品牌信譽(yù)度穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。
新模式的產(chǎn)生勢必會造成電商企業(yè)新一輪的探索與發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)時代高歌猛進(jìn)的現(xiàn)在，誰又會在下一個網(wǎng)購年稱雄，我們拭目以待。
本文來自：http://www.xktea.com/cn/news20/350
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