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目前國內(nèi)酒店市場除7天、如家、漢庭等一線品牌外，新興品牌不斷涌現(xiàn)，市場競爭異常激勵，面對日益競爭激烈的市場，市場細(xì)分化問題顯得越加急迫。都市118輕商務(wù)型連鎖酒店（www.dushi118）面對市場行情，理性分析、合理定位，目前發(fā)展迅速，取得卓越成績的同時(shí)也受到專家的一致認(rèn)可。

按照目前酒店市場的發(fā)展趨勢，2015年左右整個酒店市場將出現(xiàn)一個臨界點(diǎn)：快捷酒店已呈現(xiàn)強(qiáng)弩之末之勢，屆時(shí)在酒店風(fēng)格上：時(shí)尚主題酒店與中檔商務(wù)酒店將占據(jù)中低端市場的主導(dǎo)地位，但是前者硬件方面必將投入很大的人力、物力、財(cái)力，并且需要特殊的地理位置與面臨特定的消費(fèi)群體等諸多因素，無疑會給投資者帶來很大的壓力與諸多不便，很難在短期內(nèi)形成合力，所以中低檔商務(wù)酒店必將受到消費(fèi)者與中小投資者的青睞。

而市場已經(jīng)存在的大量的快捷酒店如果想轉(zhuǎn)型，改變酒店風(fēng)格，同樣會面對很多問題，例如酒店還沒達(dá)到二次裝修的期限；轉(zhuǎn)變定位酒店風(fēng)格投資過大等?？旖菥频昃蜁M(jìn)入一個兩難的境地，不全面裝修將面臨市場的淘汰，全面裝修將會延長投資的回收期。

因此都市118連鎖酒店高瞻遠(yuǎn)矚，經(jīng)過長期的酒店運(yùn)營及專家團(tuán)隊(duì)的評估分析，輕商務(wù)型酒店必然成為快捷酒店發(fā)展的必經(jīng)之路，都市118連鎖酒店重新整理酒店資源為您打造一個迎合社會發(fā)展的酒店類型。

發(fā)展導(dǎo)向

　　對致力于品牌培育的輕商務(wù)型酒店的發(fā)展導(dǎo)向，我們還可以從以下幾個方面加以大體上的把握。

客源導(dǎo)向

　　商務(wù)客人在酒店總的客源結(jié)構(gòu)中應(yīng)當(dāng)占有絕對主導(dǎo)的份額?？驮唇Y(jié)構(gòu)的形成離不開酒店經(jīng)營者的策略的主動引導(dǎo)，比如通過賦予酒店相應(yīng)的品牌內(nèi)涵和品牌聯(lián)想，加上價(jià)格和產(chǎn)品策略的配合。

產(chǎn)品導(dǎo)向

　　酒店的地理位置、建筑裝飾風(fēng)格、設(shè)施設(shè)備、服務(wù)項(xiàng)目以及員工服務(wù)能力應(yīng)根據(jù)商務(wù)客人的消費(fèi)需求特征加以配置的集成。比如輕商務(wù)型酒店的商務(wù)設(shè)施要齊備，如傳真、復(fù)印、語言信箱視聽設(shè)備等；客房里的設(shè)施設(shè)備也要符合他們需求，便于辦公，如打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)接口等。

價(jià)格定位

　　輕商務(wù)型酒店的價(jià)格要高于同類型的酒店。輕商務(wù)型酒店為了滿足客人的物質(zhì)需求和心理需求上，不論是在酒店設(shè)施設(shè)備的配備上還是提供服務(wù)的質(zhì)量上都要比一般的酒店要高，所以輕商務(wù)型酒店的價(jià)格也自然要高于同級別的其它類型的酒店。

品牌

　　都市118連鎖酒店是國內(nèi)一家發(fā)展迅速的連鎖酒店，獨(dú)到的市場觀察力，及多年酒店行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，抓住市場機(jī)遇，獨(dú)辟蹊徑開場了一個全新酒店類型——輕商務(wù)型酒店。

發(fā)展趨勢

按照目前酒店市場的發(fā)展趨勢，2015年左右整個酒店市場將出現(xiàn)一個臨界點(diǎn)：快捷酒店已呈現(xiàn)強(qiáng)弩之末之勢。屆時(shí)酒店在風(fēng)格上，時(shí)尚主題酒店與中檔商務(wù)酒店將占據(jù)中低端市場的主導(dǎo)地位，但是前者在軟件與硬件方面必將投入很大的人力、物力、財(cái)力，并且需要特殊的地理位置與面臨特定的消費(fèi)群體等諸多因素，無疑會給投資者帶來很大的壓力與諸多不便，很難在短期內(nèi)形成合力。  

中檔商務(wù)酒店必將受到消費(fèi)者與中小投資者的青睞，而到那時(shí)很多快捷酒店還沒達(dá)到二次裝修的期限，就算達(dá)到了也無法花很小的投資從快捷酒店的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化到商務(wù)酒店；因?yàn)榍捌诘谝淮窝b修一旦定位為快捷酒店以后想要在格局與裝修風(fēng)格上完全改變?yōu)樯虅?wù)酒店的話投資太大，這樣快捷酒店就會進(jìn)入一個兩難的境地，不全面裝修將面臨市場的淘汰，全面裝修將會延長投資的回收期。

優(yōu)勢分析

輕商務(wù)型酒店的投資者主要是基于投資較少、檔次較高、回報(bào)較快，三個要素所進(jìn)行的市場細(xì)分定位。但是投資少與檔次高完全是一個天平的兩端，完全沒有酒店行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者依重業(yè)內(nèi)熟人單打獨(dú)斗的建設(shè)一個輕商務(wù)型酒店是一件如履薄冰的高難度系數(shù)的操作。一般只有業(yè)內(nèi)有10年以上酒店行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有整個籌建、籌備、施工、裝修、采購、培訓(xùn)、管理系統(tǒng)流程經(jīng)驗(yàn)的集團(tuán)性連鎖酒店才能穩(wěn)妥、扎實(shí)的操作輕商務(wù)型酒店的成功籌建與運(yùn)營。（例如：都市118，已有數(shù)十個輕商務(wù)型連鎖酒店的成功開業(yè)，積累并擁有了整個復(fù)雜知識系統(tǒng)）

都市118輕商務(wù)型連鎖酒店的成功并非是一個偶然，偶然的背后必然也有扎實(shí)的基本功與心血的付出。

輕商務(wù)型酒店的三大要素與核心機(jī)密：

一、集團(tuán)化采購的成本優(yōu)勢：在裝修方面與物資采購方面，業(yè)主只要按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)可自行采購，最大限度讓投資者花費(fèi)一個經(jīng)濟(jì)型酒店的投資達(dá)到一個輕商務(wù)型酒店的風(fēng)格。

二、零差價(jià)非強(qiáng)制的總部政策：實(shí)際上一般以的連鎖酒店，特別是老牌連鎖酒店都會積累較強(qiáng)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，但是他們一般很難與加盟商分享這樣的優(yōu)勢，反而會倚重品牌知名度，剝削加盟商一把。

三、成本控制的365招：擁有15年酒店行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的辛?xí)栽诙鄠€酒店籌建公司擔(dān)任過總經(jīng)理，當(dāng)他第一次看到都市118的成本控制資料后，驚嘆到，沒想到，你們的成本控制做到如此細(xì)致。

四、靈活營銷手段：營銷手段主要實(shí)行網(wǎng)絡(luò)會員與當(dāng)?shù)貢T雙軌制的市場營銷模式，實(shí)行當(dāng)?shù)厣躺T為主，網(wǎng)絡(luò)會員為輔，會議團(tuán)隊(duì)為補(bǔ)的市場定位，充分保證市場的靈活性與穩(wěn)定性，盡最大努力的保障客房的入住率。