流量零售時(shí)代，你的新零售實(shí)體店該這樣打造

2018-01-05 17:14 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:570

嬌子涌金電子商務(wù)

投資金額：5-10萬(wàn)

企業(yè)名稱：成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司

查看資料申請(qǐng)加盟

2017已經(jīng)過(guò)去了，但它留下的硝煙依然彌漫。

這一年，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)生了巨大的變化，在實(shí)體商業(yè)還在想破腦門如何實(shí)現(xiàn)線上線下融合的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)寡頭的的線下之戰(zhàn)已經(jīng)血流成河，新零售、大數(shù)據(jù)、人工智能、場(chǎng)景革命、新物種等等新概念在這一年集中爆發(fā)。

嬌子涌金很幸運(yùn)的在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)跟各大新零售企業(yè)有“親密的接觸”。無(wú)論是考察，探店，采訪還是各種各樣以新零售之名的會(huì)議，我們都不難看出這個(gè)行業(yè)一片欣欣向榮的景象。

競(jìng)爭(zhēng)繁榮背后，市場(chǎng)瓶頸即現(xiàn)

這一年，零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。線下與線上競(jìng)爭(zhēng)，線下各種大店、小店、專業(yè)店、專門店、新業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)。今年以來(lái)，線上線下融合發(fā)展的新業(yè)態(tài)更是在快速發(fā)展，在不斷創(chuàng)造新的消費(fèi)者體驗(yàn)，使消費(fèi)者有了更多購(gòu)買選擇。

據(jù)嬌子涌金了解，這種情況下對(duì)品牌廠家與終端零售商，都帶來(lái)了一個(gè)很大的影響，流量不足、流量到頂。而對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)反饋則是：品牌廠家市場(chǎng)滲透率逐步下滑，終端零售店到店率急劇減少。

根據(jù)目前的市場(chǎng)情況分析來(lái)看，這種情況將會(huì)越來(lái)越突出。不夸張的說(shuō)，在目前及未來(lái)的零售市場(chǎng)環(huán)境下，市場(chǎng)流量到頂將出現(xiàn)不可逆的現(xiàn)象。

店鋪重心偏移，流量零售？

嬌子涌金提醒大家需要特別注意的是，不管過(guò)去還是未來(lái)，流量已成為零售最主要的經(jīng)營(yíng)資源，而不是商品，商品只能作為店鋪經(jīng)營(yíng)流量的一種工具。

因此，在這樣的環(huán)境下，門店的價(jià)值其實(shí)已在發(fā)生改變，它不再是僅僅是用于售賣功能，轉(zhuǎn)而門店的核心功能是引流，把它變?yōu)橐粋€(gè)重要流量入口。

如何把門店打造成一個(gè)重要的流量入口，打造成顧客連接器、社交中心。如何在新零售環(huán)境下重點(diǎn)打造的門店新價(jià)值，就是嬌子涌金領(lǐng)唄換購(gòu)店項(xiàng)的最終目的。

做新零售之前，大家一定要先清楚流量零售的理念是什么。什么是流量零售？就是一切以流量為中心，找到顧客、連接顧客、影響顧客、打造終身顧客價(jià)值就是你經(jīng)營(yíng)的主線。請(qǐng)新零售從業(yè)者們務(wù)必記住，對(duì)零售也來(lái)講，沒有流量，沒有顧客，你所有的一切都為零。

萬(wàn)眾聯(lián)盟，多方共贏

嬌子涌金領(lǐng)唄換購(gòu)店主打市場(chǎng)為社區(qū)新零售便利店，以離總部最近的雙流直營(yíng)店為例，領(lǐng)唄換購(gòu)店采用“萬(wàn)眾聯(lián)盟，多方共贏”的商業(yè)模式。

對(duì)用戶采用“一次消費(fèi)，多重實(shí)惠”的粘性消費(fèi)方式留住精準(zhǔn)客戶人群，再用嬌子涌金的“積分模式”把消費(fèi)者流量引入到店鋪周邊的各個(gè)聯(lián)盟商家那里，消費(fèi)者也可以憑積分在換購(gòu)免費(fèi)兌換任意商品。

這樣一來(lái)，消費(fèi)者得到實(shí)惠，商家得到流量，廠家得到產(chǎn)品銷售去到，嬌子涌金得到“流量”帶來(lái)的紅利。

在購(gòu)物場(chǎng)景不斷升級(jí)改造進(jìn)步的今天，流量零售依然是零售業(yè)的主流，騰訊阿里巨頭式的游戲，我們玩不起也不需要去玩，這個(gè)行業(yè)永遠(yuǎn)都不缺少創(chuàng)新和有趣的靈魂。而正在看文章的你，會(huì)不會(huì)是下一個(gè)投身社區(qū)新零售的人呢？

流量零售時(shí)代，你的新零售實(shí)體店該這樣打造_8