酒店需工作量化到人，做好細(xì)微管理

2017-08-28 11:38 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:352

日月光連鎖酒店

投資金額：200-300萬

企業(yè)名稱：深圳市日月光旅館連鎖有限公司

查看資料申請加盟

業(yè)內(nèi)人士都知道，酒店管理無小事，我們選擇做酒店的就是要堅持每天把身邊的小事做好，只有把小事都做好了，酒店也就做成功了。生活中我們常常會見到這種現(xiàn)象：開完會議，桌椅凌亂離席者幾乎無人有意識進(jìn)行擺放歸位;公共區(qū)域煙蒂紙團(tuán)滿地皆是，但無人伸手去撿;這些看起來是小事，但還是有很多人不會動手去做。究其原因?難道說大家連把椅子歸位和伸手去撿一個紙團(tuán)和煙蒂的力氣都沒有嗎?不是，歸其原因不是不能做，而是我們沒有這個習(xí)慣。那么為何不去要求呢?原因就是我們沒有去要求。那么我們又何不去要求呢?很簡單這就是我們說的細(xì)節(jié)沒有人去關(guān)注，小事沒有人去把它當(dāng)回事。乍看起來似是小題大做，其實這就是我們做管理應(yīng)該學(xué)習(xí)的一種規(guī)范化的觀念，一種細(xì)節(jié)化的管理習(xí)慣，一旦這種觀念被所有員工接受，就能夠形成一種良好的管理習(xí)慣，諸如此類按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)去要求，我們的管理自然不再粗放式的，所以，管理必須從小事抓起，從基礎(chǔ)管理抓起，從行為習(xí)慣抓起，一點點的改變，一點點的規(guī)范，一點點的養(yǎng)成，抓好工作中的要點、重點，如此長期堅持，員工才會有所提高，才能使酒店的管理水平、服務(wù)水平邁上一個新的臺階，不斷地取得新進(jìn)步。

　　首先把工作目標(biāo)層層分解量化到每一個員工，做到“人人頭上有指標(biāo)”;其次把工作內(nèi)容劃分到人，責(zé)任量化到人，做到事事有人管，人人都管事。杜絕如在平時我們經(jīng)常所講的“每個人、一些人、任何人、沒有人”的故事那樣，本來“任何人”都可以去做的事情而最終卻是“沒有人”去做，導(dǎo)致的結(jié)果就是“每個人”都開始埋怨責(zé)備“一些人”。同時工作中要杜絕踢皮球的現(xiàn)象。編卡注明詳細(xì)量化到人的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，管轄區(qū)域和物品，檢查人和監(jiān)督人，形成環(huán)環(huán)相扣的管理機(jī)制。再次把工作程序細(xì)微化。把細(xì)節(jié)寫入程序，形成工作規(guī)范，讓人人無皮球可踢。

　　萬里長城是一磚一瓦之功，浩瀚大海是每滴水形成之力，酒店管理亦是同樣道理，只有撲下身子抓小事，日常事務(wù)反復(fù)抓，做到量化、注重細(xì)節(jié)，才能使我們工作的各個環(huán)節(jié)做到有效控制，使管理工作達(dá)到盡善盡美。

相關(guān)標(biāo)簽：

上一篇：重慶火鍋加盟最受歡迎的是哪家

下一篇：一只酸奶牛加盟費(fèi)及要求