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投資美容院加盟伊姿貝爾能賺錢么，是眼下比較流行的創(chuàng)業(yè)投資方式之一，選對一個(gè)適合自己的品牌，就相當(dāng)于找到一顆搖錢樹，一顆屬于自己的庇蔭樹。所以選擇美容院連鎖加盟品牌一定要考慮周全。在紛紛繞繞的市場上，選一個(gè)適合自己的品牌究竟該如何去做呢？

開美容院加盟店品牌如何選擇

你一定要選一些在市場上有一定知名度的品牌。一個(gè)成熟的品牌，能夠讓你輕輕松松開一家美容院，一點(diǎn)都不需要你費(fèi)時(shí)費(fèi)力。例如法國伊姿貝爾美容院加盟品牌是合作品牌，伊姿貝爾通過國家商務(wù)部特許加盟連鎖經(jīng)營備案，一條龍式的加盟，從選址、裝修、培訓(xùn)、銷售、培訓(xùn)、管理能，都能幫您解決好。降低美容院的運(yùn)營成本，促進(jìn)美容院的銷售能力，從而獲得更為廣闊的利潤空間。

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第二，美容院選址也很重要。適合開美容院的位置一般為在小區(qū)內(nèi)或者在商圈內(nèi)。其中，我比較推薦開在小區(qū)內(nèi)比較好。因?yàn)樾^(qū)內(nèi)的租金比較低，人流量雖然相對商圈來說要少一些，但是，小區(qū)內(nèi)的人流比較穩(wěn)定。比較合適美容院這類需要定期保養(yǎng)維護(hù)的服務(wù)模式。很多人覺得租金高，人流量大的位置就一定好，其實(shí)不然，我們開美容院，利潤才是我們追求的目標(biāo)。只有盡可能的降低運(yùn)營成本，才能讓利潤大化。

第三，選一個(gè)好的項(xiàng)目就是成功的保證。

現(xiàn)在美容院有很多美容項(xiàng)目，例如伊姿貝爾做的好的項(xiàng)目就是“液態(tài)無創(chuàng)整形”項(xiàng)目，該項(xiàng)目是伊姿貝爾自主研發(fā)的美容項(xiàng)目，配合伊姿貝爾高品質(zhì)的產(chǎn)品，國際尖端的美容儀器“小分子細(xì)胞透析儀”以及專業(yè)的手法和嚴(yán)禁的護(hù)理流程，各方面的因素缺一不可。液態(tài)無創(chuàng)整形是無創(chuàng)傷，不開刀的美容整形項(xiàng)目，安全高效快捷，午休式整形。

每一個(gè)美容院都有自己的價(jià)值觀。這些價(jià)值觀滲入員工心中，影響著他們，而且某種價(jià)值觀一旦在美容院中落地生根之后，就很難改變。

有些老板害怕自己的商業(yè)秘密外露，就想出一條完美之策，即：重用親朋好友之女，自己培養(yǎng)自己的人才。實(shí)際上，這是下策之下策，因?yàn)檫@樣做的壞處有二點(diǎn)：

一是近親繁殖的結(jié)果導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)僵化，時(shí)間久了便形成一種封閉的人員群，對美容院的發(fā)展極為不利。

二是盲目的排斥外來思想和外邊經(jīng)驗(yàn)，使自己的美容院經(jīng)驗(yàn)在狹小的圈子里重復(fù)使用，使之越來越失去活力。

如果我們引來“外來和尚”，重視“雜交”優(yōu)勢。讓其博采眾長，把各種具有不同特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)的美容師匯集在一起，那必定是充滿生機(jī)，充滿活力，讓美容院生意很快地火爆起來。

5、因人設(shè)事，錯(cuò)把“經(jīng)歷”當(dāng)能力。

美容院老板用人不能只看經(jīng)歷，而忽視能力。如果讓一個(gè)做了5年美容的美容師做主管，我看還不如找一個(gè)懂管理，善于協(xié)調(diào)的年輕美容師或大學(xué)生做主管。因?yàn)楣芾硪朗聦と耍皇且蛉嗽O(shè)事。

有些美容院老板俄能可會為難了，因?yàn)樗苡薪裉欤瑤孜焕腺Y格的美容師是立了汗馬功勞的，現(xiàn)在美容院擴(kuò)大了，并且有一定規(guī)模，幾個(gè)過去的得力助手是必須身居要職的。但實(shí)踐證明并不盡人意，老美容師的思維方式、管理模式以及操作手法都不能適應(yīng)美容事業(yè)的發(fā)展，這就是因人設(shè)事的結(jié)果，也是美容院老板用人的大誤區(qū)。

其實(shí)，美容院用人的程序是首先確立企業(yè)目標(biāo)，然后團(tuán)結(jié)制定各項(xiàng)任務(wù)及有關(guān)事情，最后“依事尋人”。對那些過去有功勞的美容師能用則用，不能用可以給一些名譽(yù)，讓他們搞好培訓(xùn)，工資高一點(diǎn)養(yǎng)起來，或者干脆讓他們掛一個(gè)名，開一個(gè)美容分院，讓他們得到心理上的滿足。

6、要么都管，要么都不管

有一部分美容院是夫妻兩個(gè)人一起做的。這樣就會在店面的管理上出現(xiàn)這種問題。有這樣一個(gè)故事：小男孩毀褲子的故事。

所以說管理的最大誤區(qū)就在于要么都管，要么都不管。所以那些夫妻兩個(gè)一起做的老板們請注意了，以后一定要分清誰管什么，誰不管什么，是你管的一定要負(fù)責(zé)，不是你管的一定不要插手。

而且一定要記住，家庭的事情不要帶到美容院來解決，美容院的事情也不要帶回家去商量，更不要你的員工面前吵來吵去。