近年來(lái)，因?yàn)榫频晔袌?chǎng)的火熱，不少投資者都把目光放在酒店加盟上面，那么都市118互聯(lián)網(wǎng)酒店與傳統(tǒng)酒店在投資回報(bào)率上面有什么區(qū)別呢，一般來(lái)說(shuō)，酒店的投資回報(bào)的因素包括，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、物業(yè)租金水平、運(yùn)用的財(cái)務(wù)杠桿以及品牌市場(chǎng)空間等。
物業(yè)租金是一項(xiàng)大的投資支出，當(dāng)然物業(yè)也是決定回報(bào)效率的關(guān)鍵因素，物業(yè)位置越好，入住率高，利潤(rùn)率也相對(duì)較高。投資者如果自有物業(yè)或者能夠利用自己的當(dāng)?shù)刭Y源拿下一些品牌集團(tuán)無(wú)法獲得的優(yōu)秀物業(yè)，那么投資者就具有比較強(qiáng)大的先天優(yōu)勢(shì)了。都市118作為互聯(lián)網(wǎng)酒店創(chuàng)新品牌，在二三線城市具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，保證充足的客源。
要較快地回收成本，還有一點(diǎn)就是要控制酒店的成本，成本管理的加強(qiáng)，必然能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而為提高酒店競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造利潤(rùn)最大化創(chuàng)造條件。當(dāng)然，成本的管控，并不僅僅意味著低成本運(yùn)作，而是要求酒店管理者在成本管理上，有更系統(tǒng)、成熟的方式方法。酒店采購(gòu)管理是酒店成本控制的首要環(huán)節(jié)，都市118連鎖酒店，借助都市酒店集團(tuán)強(qiáng)大的實(shí)力背景與資源渠道，在采購(gòu)成本方面具有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，成本控制到位，所以在產(chǎn)品品質(zhì)、成本優(yōu)勢(shì)方面顯現(xiàn)較好實(shí)力。
￥10-20萬(wàn)
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