“向第一名學習”校長篇在杏壇聯(lián)校舉行。總裁辦藍先生、蔣先生出席本次學習會。
5淅淅瀝瀝的小雨帶來了清爽的一天，各位聯(lián)校長早早就趕到了學習會場——杏壇分校。杏壇分校的老師們早就布置好了會場，整齊的桌椅、盛放的鮮花，歡迎每一位校長的帶來！
學習會主要有三部分的內(nèi)容：
一是頒發(fā)3月份的獎勵；
二是小欖分校的胡校長分享主題——團隊的管理和建設；
三是劉校長分享主題——細節(jié)決定成?。?lián)校管理分享）。
學習會議首先在熱烈的頒獎環(huán)節(jié)中拉開帷幕。各位聯(lián)校長各顯神通，在3月的工作中取得長足的進步。共進行了五個大項的頒獎，分別是進步進大獎、最佳業(yè)績獎、最佳校長獎、最佳市場團隊獎和最佳市場經(jīng)理獎、最佳教學團隊獎和最佳教學主任獎。
胡校長分享主題
一、團隊管理
管理對象：三崗+員工
管理工具：三崗：集團運營指標－《集團營運指標的定義與責任劃分》（業(yè)績）
審計檢改項目－《2014年度檢改項目表》（常規(guī)）
員工：《教師常規(guī)管控與業(yè)績周動態(tài)》（教師）
《市場、咨詢常規(guī)管控與業(yè)績周動態(tài)》（市場、咨詢）
激勵政策：績效考核
公司激勵政策
分校激勵政策 《小欖分校員工評優(yōu)事項》
二、團體建設：魂（打造有屬于自己團隊文化的團隊）
共產(chǎn)黨的“企業(yè)文化”是為人民服務、人民當家做主……
《亮劍》的團隊文化：狹路相逢勇者勝，面對敵人要敢于亮劍。（李云龍獨立團的軍魂）
小欖分校的團隊文化：主動爭取、勇爭第一
優(yōu)勝劣汰：能者上、平者讓、庸者下（面試、創(chuàng)造危機感）
每個員工都需要具備一定的銷售意識，每個人都是營銷人員（企業(yè)最大的成本就是那些不會營銷的人）
學習、人際關(guān)系、金錢，這三者的排序（尤其是應屆生）
溝通 灌輸
1、一對一
2、《胡說》
3、會議
劉校長主題分享
一、認識聯(lián)校的意義
A 大局、全局意識。
B 作為聯(lián)校長，心胸要寬廣，寬廣到能容下任何人、任何事。
C管理團隊的相互配合和協(xié)調(diào)
D你想把分校打造成什么樣的分校，思路要清晰
二、從全局出發(fā)，安排協(xié)調(diào)好每一間分校的工作
三、幾點心得
A 任何崗位出現(xiàn)問題及時解決，并做好分析和總結(jié)，防止再出現(xiàn)同類型問題，防患于未然
B 我們是服務型商業(yè)教育機構(gòu)，在家長面前不卑不亢
C 關(guān)注細節(jié)，細節(jié)決定成敗
D 上傳下達要及時，精神宣貫到位
E 四崗協(xié)調(diào)非常重要，要善于協(xié)調(diào)并處理好各崗工作
本次學習會，蔣總頒發(fā)獎狀、榮譽證書，充分肯定各位分校長的工作，并提出希望和要求。藍總也對分校工作給出自己清晰的分析和總結(jié)。感謝兩位總監(jiān)。
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