醍恩酒業(yè)成功的運(yùn)營(yíng)模式

2015-11-25 16:47 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:317

醍恩

投資金額：3-5萬

企業(yè)名稱：上海醍恩酒業(yè)有限公司

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醍恩模式：醍恩酒業(yè)在中國(guó)定位于專注進(jìn)口葡萄酒的物流服務(wù)商，以獨(dú)家買斷葡萄酒銷售權(quán)和參股國(guó)際葡萄酒莊兩種方式掌控上游供應(yīng)鏈，掌握酒莊定價(jià)權(quán)和品質(zhì)監(jiān)控，獨(dú)家運(yùn)營(yíng)整個(gè)亞太區(qū)，針對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商完全實(shí)行裸價(jià)招商，以打造全程式物流平臺(tái)，開創(chuàng)了經(jīng)營(yíng)進(jìn)口葡萄酒的新藍(lán)海。

掌控供貨源

由于中外文化差異和經(jīng)營(yíng)理念的不同，給進(jìn)口商與國(guó)外酒莊之間的配合造成了一定的困難。醍恩酒業(yè)認(rèn)為，只有扼住上游葡萄酒的供應(yīng)源，掌控絕對(duì)的話語權(quán)，才能將進(jìn)口葡萄酒的品質(zhì)與價(jià)格回歸合理。醍恩酒業(yè)用了三年的時(shí)間，投入巨資建立三條采購體系用于控制上游資源。

運(yùn)營(yíng)模式

1、名莊酒信得過平價(jià)平臺(tái)：“名莊酒信得過平價(jià)平臺(tái)”是醍恩酒業(yè)在名莊酒之家基礎(chǔ)上一次升級(jí)與變革。憑借醍恩在波爾多的恒溫倉儲(chǔ)基地，實(shí)現(xiàn)將優(yōu)質(zhì)的法國(guó)葡萄酒進(jìn)行整合和儲(chǔ)存。幾年來，醍恩不斷加深與名莊的合作，同各大世界名莊形成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與法國(guó)前十名的名莊酒酒商洽談完畢，實(shí)現(xiàn)名莊酒酒商的倉庫與醍恩物流基地的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，真正將名莊酒在法國(guó)的經(jīng)營(yíng)價(jià)格平移至國(guó)內(nèi)，杜絕任何中間加價(jià)和摻假行為。全力打造中國(guó)名莊酒行貨第一低價(jià)！鑄就為中國(guó)廣大經(jīng)銷商和消費(fèi)者提供品質(zhì)更優(yōu)秀、價(jià)格更合理的法國(guó)優(yōu)質(zhì)葡萄酒之夢(mèng)！

2、參股酒莊買斷貨源：醍恩酒業(yè)以全球的高度來看中國(guó)市場(chǎng)，借鑒韓國(guó)日本等亞洲地區(qū)的操作模式，通過參股，買斷等方式，爭(zhēng)取到醍恩酒業(yè)在酒源和品質(zhì)上的控制權(quán)。醍恩酒業(yè)已經(jīng)在法國(guó)、澳洲、智利等國(guó)家并購或參股了多家葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)一步保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，醍恩酒業(yè)的酒品被媒體譽(yù)為老百姓喝得起的頂級(jí)酒品，產(chǎn)品是非常具有可比性。

3、全球采購中心采購體系：法國(guó)、澳大利亞、意大利、智利、阿根廷等數(shù)個(gè)國(guó)家的酒莊了解到醍恩酒業(yè)的雄厚的實(shí)力和敏銳的市場(chǎng)洞察力，積極與醍恩酒業(yè)合作，形成深層的戰(zhàn)略上的合作模式，將酒莊在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展與醍恩酒業(yè)緊緊地捆綁在一起。全球采購中心的成立成為醍恩酒業(yè)與世界葡萄酒企業(yè)架起了橋梁。也形成了醍恩酒業(yè)更加豐富的產(chǎn)品線，并且在價(jià)格上占有極大優(yōu)勢(shì)。

裸價(jià)招商

由于控制了多家酒莊的上游資源，醍恩在定價(jià)和品質(zhì)監(jiān)管方面嚴(yán)格把關(guān)，杜絕中間任何加價(jià)成分，將酒莊酒的出廠價(jià)格直接平移到國(guó)內(nèi)，完全實(shí)行裸價(jià)招商。經(jīng)銷商從醍恩手中拿貨就跟在國(guó)外酒莊直接拿貨幾乎是一樣的，比其他運(yùn)營(yíng)商的拿貨價(jià)低了將近30%，醍恩酒業(yè)給自己的定位是專業(yè)的紅酒供應(yīng)商和服務(wù)商，只專心打造自己的物流服務(wù)平臺(tái)，將利益最大的環(huán)節(jié)交給加盟商和經(jīng)銷商。

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