目前，凈水器市場上的濾芯名字各異，致使大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)濾芯的認(rèn)知度很低，隨之而來的是，各個(gè)凈水器企業(yè)的肆意喧噓，混淆消費(fèi)者的視聽，而實(shí)際上，大多數(shù)凈水器廠家的濾芯是沒有科技含量的，甚至是一些假冒組裝產(chǎn)品。在“品牌市場競爭”的行業(yè)態(tài)勢之中，凈水器企業(yè)要想決勝市場，就必須建造自己的核心競爭力。
凈水器企業(yè)核心內(nèi)生力是差異化
凈水器企業(yè)最核心的內(nèi)生力就是核心競爭力，它是企業(yè)在競爭中贏得市場、長盛不衰的關(guān)鍵。那么，什么才是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力?不同的凈水器企業(yè)有不同的回答，處在不同階段的凈水器企業(yè)也有不同的選擇。
但是，總的來說，優(yōu)秀而卓越的企業(yè)總有一些別人沒有的特質(zhì)，想一些別人不會(huì)想的問題，做一些別人不會(huì)做的事情，這就是優(yōu)秀而卓越的企業(yè)與普通企業(yè)的差距。例如，蘋果把產(chǎn)品研發(fā)與消費(fèi)體驗(yàn)做的最好，三星把手機(jī)外觀設(shè)計(jì)做得最好看最時(shí)尚，而小米則把網(wǎng)絡(luò)營銷做得無人能比，這些都是它們的核心競爭力，也是它們相互之間拉開差距的關(guān)鍵。
與時(shí)俱進(jìn)，打造核心技術(shù)決勝市場
當(dāng)然，核心競爭力并不是一成不變的。假如有一天蘋果也能把手機(jī)外觀設(shè)計(jì)做得比三星還好，或三星能把產(chǎn)品研發(fā)做得比蘋果還好，又或者蘋果的網(wǎng)絡(luò)營銷做得比小米還好，它們各自的競爭優(yōu)勢差距越來越小，這時(shí)它們必須重新打造新的核心競爭力，才能繼續(xù)保持或拉開彼此的競爭距離，假如誰沒有及時(shí)跟上或還停在原地，那么它將會(huì)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。
再回到凈水器行業(yè)，為什么很多昔日的老大哥光彩不再?就是因?yàn)橐郧暗暮诵母偁幜Σ辉偈乾F(xiàn)在的競爭優(yōu)勢，而在新環(huán)境下又沒能打造新的核心競爭力或競爭優(yōu)勢，所以它們注定要被超越、被拋在后面。像現(xiàn)在華爾康，在產(chǎn)品上不斷投入人力，財(cái)力來研發(fā)新的技術(shù)，目前自主研發(fā)的核心技術(shù)第三代“康芯”成功上市，讓華爾康底氣十足的去做銷售渠道！更是總結(jié)出一套在三四線城市銷售獨(dú)特的模式！在市場上差異化讓華爾康連續(xù)多年獲得凈水器十大品牌！
因此，凈水器企業(yè)只有通過打造核心競爭力，擁有自己的核心技術(shù)，才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的差異化，從而打造出自己的核心優(yōu)勢。
