品牌競爭需要因時因地制宜
據了解，中國是世界上識茶、植茶和飲茶最早的國家，迄今已有超過3000多年的歷史。目前中國茶葉的種植面積、產量均占世界第一，但由于行業(yè)高度分散、營銷理念與方式局限等原因，在世界上遠未取得與茶葉原產國、茶葉大國相對應的茶葉強國的地位。很多茶企業(yè)并沒有重視自己的品牌意識，缺乏品牌營銷概念，導致很多消費者只知道茶的產地和名稱，而對某些茶品牌聞所未聞。茗山生態(tài)茶認為在茶葉加盟競爭激烈的今天更應該注重樹立品牌，提高品牌的知名度，通過創(chuàng)新讓你的產品個性化。
每個茶葉公司都希望自己的品牌在競爭中都遙遙領先。但并不是每個品牌在競爭中都能如此。只要是有競爭力的東西，大家的模仿和跟進速度都非常快，因此比競爭對手領先半步，就能進入相對的無競爭領域，才能顯示出獨特化，才能在競爭中占優(yōu)勢，才是商場競爭的勝利者。
很多人擔心領先一步的市場風險太大，投入太高，所以大家都不愿意做，俗話說：長江后浪推前浪，前浪拍在沙灘上。領先半步，能充分調動內部資源，容易達成。許多品牌在終端競爭中總想一步到位，提出的都是完美方案。但錯就錯在太完美，內部資源的狀況，人員的技能水平，團隊的執(zhí)行力等各方面的因素都制約了目標的達成。往往是想得很周到，但總是做不到。這時，往往會認為是方案的問題，輕而易舉的放棄。結果，還是零，還在原地打轉。領先半步的好處，是能基于現(xiàn)有的資源，調動大家的積極性，激發(fā)團隊的執(zhí)行力，相對容易地達成目標，最終達到競爭對手無法企及的高度。
當然，想要茶葉品牌在市場中獨特化、個性化還是要根據終端市場情況、終端競爭情況，實時調整的。如果只是一時的領先就高忱無憂，那就只能是一時的領先。在終端競爭中，市場是變化著的，所以一定要因時、因地的改變自己的創(chuàng)新方案，居安還得思危，切不可好高騖遠。本文來自：茗山生態(tài)茶。
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