近年來，全國各地KTV數(shù)量暴增，導致整個行業(yè)的競爭不斷加劇，利潤銳減。尤其是受到市民消費習慣變化，以及中央“反四風”政策的影響，數(shù)據(jù)顯示，部分高端商務(wù)KTV、小型練歌廳的營業(yè)額，甚至相比2011年的高峰期下降40%以上。相比之下，只有量販式KTV的日子還算好過，而且有愈發(fā)變好的趨勢。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，KTV行業(yè)已到了洗牌的時刻。
KTV連鎖化成KTV經(jīng)營新藍海
縱觀KTV市場，現(xiàn)在KTV連鎖化經(jīng)營市場份額逐年上升，成為KTV投資新藍海。最新數(shù)據(jù)，2014年上半年連鎖產(chǎn)業(yè)市場份額較2013年上升了5個百分點，其中貢獻最大的屬寶樂迪量販式KTV，門店數(shù)量擴增到205家。談到KTV連鎖趨勢，品牌化、規(guī)?；瘍?yōu)勢為眾多行也人士所認可。一方面：品牌即意味著口碑，砸?guī)兹f人民幣進行的廣告宣傳不如一個消費者對6個人的口口相傳，按照六度人脈理論的化，口口相傳所能覆蓋的范圍是相當可觀的。另一方面：用較低的成本打造相同的品質(zhì)無疑被加盟商們大力支持，“量大從優(yōu)”的道理大家都懂，而連鎖品牌批量采購無疑降低了KTV裝修成本，從一定程度上縮短了KTV經(jīng)營回收周期。
寶樂迪成量販式KTV加盟商“小蘋果”
“3年200家門店”在KTV行業(yè)人士看來無疑是個奇跡。2010年，寶樂迪首次提出利用連鎖化的思想進行KTV經(jīng)營，實現(xiàn)KTV的長期盈利，當時并不被行業(yè)人士所看好?！暗?，當時我們做過細致的市場調(diào)查，隨著人們的消費水平提高，人們K歌絕不僅是追求單一的放松環(huán)境，而是更注重心理需求、追求更時尚的K歌體驗，而連鎖化就能滿足消費者新需求，所以我們堅信量販式KTV將朝著連鎖化、品牌化、規(guī)模化發(fā)展，寶樂迪順勢而生，前段時間的東莞掃黃打非事件著實影響了KTV行業(yè)的經(jīng)營，但連鎖化主張量販式KTV走向健康化、正規(guī)化，所以即使是整個行業(yè)比較艱難的月份，寶樂迪依然是穩(wěn)定地發(fā)展著的”。雖然現(xiàn)在出現(xiàn)了越來越多的KTV連鎖品牌，寶樂迪依然贏得了更多的投資者，成為KTV連鎖領(lǐng)軍人物。
量販式KTV已然朝著連鎖化方向發(fā)展的越來越精彩，KTV連鎖化市場份額也與日劇增。
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