或許比起服裝來說，
銀飾加盟店存在的庫存問題相對還是較少。盡管如此，不可避免的庫存問題依然存在。在一些銀
飾品牌訂貨會上，品牌商會趁機(jī)鼓勵加盟商多訂貨，并回避庫存的產(chǎn)生，甚至以高的退換貨率打消加盟商對庫存的顧慮。所以很多銀飾加盟商在訂貨會上都會間歇性“失去理智”，進(jìn)會很多貨，若賣得好，庫存就少，若挑選的銀飾不好銷售，積壓的庫存會讓加盟商的資金難以周轉(zhuǎn)。
關(guān)于銀飾庫存存在的問題，一位加盟某銀飾品牌的加盟商稱，其實，對于品牌商在訂貨會上忽悠各加盟商訂下很多銀飾，若在一定時間的銷售后中產(chǎn)生大量庫存，退換貨政策完全轉(zhuǎn)不動自己的貨品及資金，遭受這種損失后，再笨的加盟商也會知道下次決不會這樣訂貨，嚴(yán)重的，加盟商還會不再續(xù)簽此品牌。
眾所周知，對于一個銀飾加盟商來說，最關(guān)注的是如何提升店鋪經(jīng)營的利潤，純利潤=銷售額-成本費用-庫存，在銀飾店不增加和經(jīng)營的銀飾品牌不變的情況下，成本費用基本上沒有什么變化，而改變純利潤的兩個主要指標(biāo)便是銷售額和庫存，因此，銀飾品牌加盟商要盡量提升銀飾店的銷售額，降低庫存比率才能真正有效地讓自己的銀飾店盈利。
庫存是所有加盟銀飾店加盟商的痛苦，只有將庫存控制在安全范圍內(nèi)，才能有效保障自己的純利潤?？偟膩碚f，控制好銀飾店庫存主要有以下幾點：一是確定合理銀飾補(bǔ)貨數(shù)量，進(jìn)貨量太大，會造成周轉(zhuǎn)緩慢，若進(jìn)貨量太小，則有可能造成缺貨損失銷售。信德緣一位專門從事庫存管理的工作人員給廣大加盟商介紹了一個補(bǔ)貨數(shù)量的公式：補(bǔ)貨數(shù)量=(訂單間隔+在途天數(shù))x(日預(yù)測使用量+日安全庫存)-可供貨庫存
訂單間隔：平均訂單頻率
在途天數(shù)：下單與貨物到達(dá)之間的天數(shù)
日預(yù)測銷量：預(yù)估的每日理想銷量
日安全庫存：為確保銷售設(shè)定的庫存數(shù)量
可供庫存：當(dāng)前庫存可銷售銀飾數(shù)量
在這個補(bǔ)貨公式中，日預(yù)測使用量與日安全庫存是兩個非常重要的影響因素，盡管能夠根據(jù)過往的銷售數(shù)據(jù)通過科學(xué)的計算公式給出合理的建議，但是兩個因素會因為市場，氣候，季節(jié)，事件以及促銷等原因而改變，因此補(bǔ)貨人員還需要具備敏銳的市場洞察力以及豐富的經(jīng)驗，同時與采購及人員保持良好的溝通，在補(bǔ)貨公式給出的建議訂貨量的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來確定最佳的訂單補(bǔ)貨數(shù)量。
二是及時發(fā)現(xiàn)并處理存量過大的銀飾品，即使運用補(bǔ)貨公式并擁有經(jīng)驗豐富的補(bǔ)貨人員，由于市場與競爭環(huán)境的變化，銀飾依然有可能出現(xiàn)存量過大的現(xiàn)象，因此
零售商必須每周對庫存進(jìn)行分析整理，找出這些銀飾進(jìn)行處理。首先找出存量過大銀飾：當(dāng)前庫存量/前4周平均周銷量=當(dāng)前庫存可銷售周
當(dāng)前庫存可銷售周>n的銀飾即為存量過大銀飾，n的具體數(shù)值應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)進(jìn)行界定，但還需要根據(jù)銀飾本身的性質(zhì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。例如季節(jié)性銀飾由于具有銷售期短，密集程度高的特點，在進(jìn)行庫存分析時必須考慮這一因素，尤其是即將過季的時候，n的數(shù)值設(shè)定應(yīng)該大大小于常規(guī)銀飾。
其次分析導(dǎo)致銀飾庫存積壓的原因后分別進(jìn)行處理。例如某些銀飾銷售情況良好，但訂貨過多，這類銀飾的處理方法比較簡單，可以暫停常規(guī)補(bǔ)貨同時在店內(nèi)以堆頭，端架的形式突出陳列進(jìn)行促銷，待庫存數(shù)量進(jìn)入合理范圍后恢復(fù)正常補(bǔ)貨。而另外一些銀飾品是銷售情況較差造成的周轉(zhuǎn)慢，存量大，這時需要進(jìn)行深入的分析調(diào)研，了解造成滯銷的原因后對癥下藥，例如可能是銀飾選擇的錯誤，該銀飾不符合銀飾選擇的六個基本要素而非消費者所需，這樣的銀飾的處理方法是立刻從品類銀飾列表中淘汰，進(jìn)行清倉處理?；蛘呤窃撱y飾是消費者所需要的，但與其他類似銀飾相比不具備競爭力，那么就需要找出或創(chuàng)造出該銀飾的賣點進(jìn)行宣傳促銷，提升銷量降低庫存。又或者銀飾本身沒有問題而是陳列不夠理想，位置不佳或陳列面太小，無法引起消費者注意，這樣則需要調(diào)整其在店內(nèi)的陳列位置，并輔之以醒目的pop來引導(dǎo)消費者。
最后還有最重要的一個步驟就是需要對處理的結(jié)果進(jìn)行跟蹤回顧，并及時調(diào)整與修正處理方案以確保積壓庫存能夠有效得到降低。
通過計算科學(xué)合理的補(bǔ)貨數(shù)量，及時處理存量過大銀飾可以有效管理影響庫存總金額的另外一個要素：降低單個銀飾的庫存數(shù)量。
庫存管理是一個持續(xù)的日常工作，銀飾加盟商一定要善于觀察自己店內(nèi)的銷售情況，用科學(xué)的管理方法對銀飾庫存進(jìn)行管理。
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