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充電時間到,還沒上車的校長抓緊了
2018-12-11 15:55 來源:項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:194

魔耳國際英語

投資金額:3-5萬

企業(yè)名稱:湖北魔耳教育投資咨詢有限責(zé)任公司

2018魔耳教育年終校長金V課堂倒計時已經(jīng)啟動,還沒上車的校長要抓緊聯(lián)系總部了。培訓(xùn)機構(gòu)的這一年,大多數(shù)校長過得很不容易,尤其是中小培訓(xùn)機構(gòu)經(jīng)歷了不平靜的一年。還在發(fā)展的機構(gòu),也是未來市場競爭的主角,校長應(yīng)當(dāng)持續(xù)提升競爭實力,而做到準(zhǔn)確地市場定位分析,是提高學(xué)校市場招生工作的前提。
作為管理者,了解哪些市場才是應(yīng)當(dāng)爭取的,哪些地區(qū)爭取到意義也不大,則成為當(dāng)前發(fā)展階段市場定位的核心要求。培訓(xùn)機構(gòu)如何做好當(dāng)前形勢下的市場戰(zhàn)略?
1、確認學(xué)校最有利的競爭形象
定位來源不是產(chǎn)品本身而是消費者心理,學(xué)校要從自身教育系列活動到消費者心目中印象進行客觀、系統(tǒng)的調(diào)查,依據(jù)顧客、產(chǎn)品差異和同類物價比關(guān)系研究來確認長期有利的競爭態(tài)勢。
2、選擇競爭優(yōu)勢
競爭優(yōu)勢是指經(jīng)系統(tǒng)性方法評估現(xiàn)有諸多因素后,選擇最富形象和競爭性的優(yōu)勢。如果硬件差、辦學(xué)條件薄弱,則選擇自身在素質(zhì)培養(yǎng),管理方法方面的優(yōu)勢,并使之與就讀學(xué)生和家長心理切合,對公眾強調(diào)現(xiàn)代社會人的素質(zhì)重要性,樹立自身特色品牌。
3、定位的宣傳和堅持
定位是一個心理認知問題,應(yīng)該是學(xué)校和學(xué)生、家長的溝通,通過宣傳,使自身特色、辦學(xué)理念、教育觀為大眾認同。
現(xiàn)代教育市場,具備綜合競爭優(yōu)勢的培訓(xùn)機構(gòu)有哪些特質(zhì)?
1、準(zhǔn)確的市場定位
準(zhǔn)確的市場定位,作為教育機構(gòu)來講,應(yīng)該時刻問問自己這個問題,核心價值就是能夠提供“有特殊性的產(chǎn)品和服務(wù)”。在目標(biāo)細分越來越清晰的情況下,每一個教育培訓(xùn)企業(yè)都要有一個清晰的定位。
2、好產(chǎn)品是基礎(chǔ)
良好的產(chǎn)品是實現(xiàn)社會責(zé)任的重要基礎(chǔ)。好的產(chǎn)品是一個重要基礎(chǔ),好的產(chǎn)品要有一個好的設(shè)計,產(chǎn)品要根據(jù)客戶的需求,根據(jù)客戶的條件來做設(shè)計。
3、清晰的組織架構(gòu)
教育機構(gòu)的成功運營模式中的第三個要素就是要有很好的組織架構(gòu)。人的組織如同建筑一樣,是需要有一個清晰的組織架構(gòu)。這個是物理結(jié)構(gòu)和人類社會結(jié)構(gòu)的共性。因為團隊不是幾個人,有可能是成百成千甚至上萬人,這么多人怎么結(jié)合呢,一定是有一個結(jié)構(gòu)。
4、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度
標(biāo)準(zhǔn)化是教育機構(gòu)成功運營的又一個重要因素。如何建立教育機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化呢?依照一個正確的一個業(yè)務(wù)流程,正確的組織結(jié)構(gòu),來界定標(biāo)準(zhǔn)化的每一個操作環(huán)節(jié)。作為教育工作者,當(dāng)然需要有激情、有愛心、對學(xué)員和社會負責(zé)任,但是這些東西都要落實到正確的服務(wù)流程上。
5、優(yōu)秀的運營團隊
教育機構(gòu)的運營模式中的“人和”因素,就是優(yōu)秀的團隊。任何一種定位和服務(wù),都是靠團隊來實現(xiàn)的。
優(yōu)秀團隊?wèi)?yīng)該具備什么樣的標(biāo)志呢,一是要有共同的目標(biāo);二是要有使命和奉獻精神;三是團隊的合作精神;四要有不斷學(xué)習(xí)精神;五是要有創(chuàng)新;六要有執(zhí)行力。
培訓(xùn)機構(gòu)一旦做足了以上的五點,就如同能量巨大的戰(zhàn)斗機,不僅擁有高戰(zhàn)斗值,還能靈活調(diào)整作戰(zhàn)方略,在未來的市場上,才能得以很好的發(fā)展下去,會得到一個更理想,更好的發(fā)展方向。
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