圣普麗斯地板OSO營(yíng)銷模式時(shí)代來臨
時(shí)值年末，回首2015年，整個(gè)家居建材市場(chǎng)上的標(biāo)簽也呈現(xiàn)出較為復(fù)雜的形式，其中最為明顯的莫過于地板行業(yè)。對(duì)于在國(guó)內(nèi)發(fā)展三十多年的地板企業(yè)而言，找到新的發(fā)展模式顯得尤其重要。
眾所周知，地板產(chǎn)品大多是耐用品，也是低頻消費(fèi)品，所占空間較大，成本相對(duì)較高，產(chǎn)品特點(diǎn)、消費(fèi)者使用需求和購(gòu)買習(xí)慣等限制了地板行業(yè)的電商化。然而圣普麗斯地板建立起全新的OSO營(yíng)銷模式，這種適應(yīng)消費(fèi)者以及電商平臺(tái)的新渠道體系無疑為遇冷的地板行業(yè)開啟了一條新的大道。
地板消費(fèi)雖屬于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，但相對(duì)于虛擬的線上店，傳統(tǒng)消費(fèi)者對(duì)線下體驗(yàn)店更為放心。圣普麗斯地板以互聯(lián)網(wǎng)作為傳統(tǒng)模式的延伸，線上開發(fā)與線下發(fā)展齊頭并進(jìn)，線上消費(fèi)簡(jiǎn)化傳統(tǒng)消費(fèi)的流通環(huán)節(jié)，一定程度緩解了與消費(fèi)者信息不對(duì)稱的問題，挖掘消費(fèi)潛力，注重客戶體驗(yàn)和服務(wù)，線下利用成熟的消費(fèi)方式繼續(xù)穩(wěn)住原有的客戶銷售額，保存體力。能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更方便、更快捷、更體貼的服務(wù)，打造更透明的地板市場(chǎng)。
從這點(diǎn)出發(fā)，圣普麗斯地板作為傳統(tǒng)行業(yè)的地板企業(yè)，主動(dòng)出擊，善于抓住時(shí)代潮流，抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展核心，以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展模式，才能獲得時(shí)代的認(rèn)可，消費(fèi)者的支持。
圣普麗斯地板OSO營(yíng)銷模式力量之強(qiáng)大將會(huì)為地板行業(yè)注入新鮮的發(fā)展血液，使之發(fā)生翻天覆地的變化，因此，抓住發(fā)展機(jī)遇，利用OSO模式和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營(yíng)銷模式，成為圣普麗斯地板發(fā)展的創(chuàng)新之路，未來也將成為整個(gè)地板行業(yè)發(fā)展的選擇。
圣普麗斯地板借助互聯(lián)網(wǎng)，借助新媒體，創(chuàng)新發(fā)展思維，改變營(yíng)銷模式，以積極健康OSO模式為發(fā)展姿態(tài)、誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)手段來做好每一塊地板的生產(chǎn)和銷售，地板企業(yè)的未來將會(huì)一片光明。
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