上面我有分享過,現(xiàn)代的渠道扁平化時代,經(jīng)銷商必須轉型才有出路,但是轉型也不是一帆風順的,這里繼續(xù)分享成功轉型為品牌運營商的一些條件:
第一就是要切入選準一個新興行業(yè)。所謂
品牌內(nèi)衣新興行業(yè),就是在行業(yè)的發(fā)展初期和成長期切入,而不是在行業(yè)的成熟期和衰退期切入。一般在行業(yè)的發(fā)展初期和成長期,品牌林立,還沒有形成絕對的領導品牌,品牌格局還沒有完成和定型,行業(yè)還沒有領導品牌有能力通過價格戰(zhàn)等進行行業(yè)洗牌。這時候切入行業(yè),一是對經(jīng)銷商資本的要求不是太高;二是品牌競爭不激烈;三是還有較多的空白機會、空白市場可以把握。這對初期轉型做品牌運營商的經(jīng)銷商都特別有利。
第二就是具有品牌運作的經(jīng)驗。上文提到的這位品牌
內(nèi)衣招商經(jīng)銷商的親戚,之所以能轉型成功,就是因為他成功代理了一家高端一線
建材品牌,在當?shù)厥袌鲞\作了四五年,積累了豐富的區(qū)域市場的品牌運作經(jīng)驗,這對轉型成為品牌運營商非常關鍵。因為品牌運營商也多是通過發(fā)展加盟連鎖,用經(jīng)銷商、代理商的渠道來進行品牌運作。在一個重點、核心市場上能把品牌運作成功,在其他市場上也可能運作成功,當然需要針對當?shù)厥袌龅膶嶋H情況因地制宜。有了在當?shù)厥袌銎放七\作的成功經(jīng)驗,轉型的經(jīng)銷商對自己就會有自信,為運作全國市場打下堅實的基礎。
第三就是形成自己的品牌
內(nèi)衣加盟核心團隊。上文提到的這位經(jīng)銷商親戚,就是在代理一線品牌的時候,積極響應廠家的要求,較早地建立起了團隊,并進行了公司化運作,形成了自己的核心團隊。在轉型成為品牌運營商時,把自己的核心團隊——“四大金剛”也帶到廣東一起創(chuàng)業(yè),避免了創(chuàng)業(yè)初期人才匱乏、人才磨合、信任成本高的弊端,迅速讓企業(yè)走過了草創(chuàng)期的風風雨雨。
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