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福建龍巖擺地攤賣衣服去哪里找廠家直銷進(jìn)貨呢 創(chuàng)業(yè)開店必然就涉及到店鋪的運營管理，一個運營良好的店鋪對成功創(chuàng)業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的，但是店鋪管理又不是一件容易的事，那么，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何管理好自己的店鋪呢?一起來看看小編給大家?guī)淼?0大店鋪管理技巧吧。

訂貨聯(lián)系客服QQ 1814009815  網(wǎng)站：www.dgtx888.com 電話 微信：

 1，工廠發(fā)展方向：2016年國家相關(guān)大會指出，大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，以推動技術(shù)創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)安全與網(wǎng)絡(luò)管理將借大會契機，引起全球的廣泛參與，中國的互聯(lián)網(wǎng)元素更加奪人眼球。所以我們也在不斷跟著時代的腳步，穩(wěn)中求進(jìn)，探索更新更遠(yuǎn)更好的服務(wù)于廣大客戶，完善企業(yè)相關(guān)制度，幫助到更多需要貨源朋友

2，進(jìn)貨優(yōu)勢和扶持：本工廠所以產(chǎn)品都是自產(chǎn)自銷的，相對于自己去批發(fā)市場拿貨更加便宜，而且可以隨時在網(wǎng)上掌握新款，節(jié)約客戶的進(jìn)貨成本，而且凡是在本工廠進(jìn)貨的每一個客戶，我們都配送精美手提袋，產(chǎn)品全部獨立包裝，嚴(yán)格檢查質(zhì)量問題在出庫銷售，凡是質(zhì)量問題我們包運費補貨，服裝店的經(jīng)營商可以放心進(jìn)貨批發(fā)，同時，如果您是剛開始想做服裝生意，不知道如何進(jìn)貨好賣，我們工廠會有專門負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)的客服人員幫您搭配熱銷的款式，還提供貨架手提袋和建議零售價，讓你創(chuàng)業(yè)更輕松

3，主營款式：本工廠款式主營年齡段：童裝2-9歲左右成人裝18-50歲左右，韓版，休閑為主體，主營款式：款式羽絨服.棉服，牛仔褲.衛(wèi)衣.外套.襯衫.連衣裙.牛仔褲.休閑褲，鉛筆褲，皮褲，短裙，短褲，中褲，打底衫，短袖T恤，雪紡衫等等

    4，退換貨服務(wù)說明：進(jìn)貨客戶凡是在三個月內(nèi)有不好賣的款式，顏色，尺碼等可以發(fā)回工廠換貨，也就是當(dāng)季可以換當(dāng)季的，避免大家壓貨，銷售20天昨天有如果有版型不好走的也可以換其他銷量好的款式或者新款，之所以有這些相關(guān)完善的體系，得到了廣大新老客戶的更加放心，不擔(dān)心壓貨了，服裝店隨時有新款可以上，服裝店的生意也會更好，創(chuàng)業(yè)者也更快的實現(xiàn)開店的目標(biāo)，

     5，本工廠歡迎更多的客戶加入，2016年工廠為加大生產(chǎn)，解決供不應(yīng)求的市場需求，再次加大投資力度兩千萬元，用于增加生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)面積由2萬平加大到3萬平方米左右，車間設(shè)備由2080臺加到3800多臺，我們將把客戶的需要放在首位，把每一個客戶寶貴的意見作為我們不斷發(fā)展的前提，把客戶當(dāng)做自己的朋友家人，相互探討如何把生意做到更好，幫助服裝店穩(wěn)定貨源獲得更好的利潤，幫助擺地攤的客戶最短時間里實現(xiàn)開店

技巧一：管理者要有培訓(xùn)的才能

對于授權(quán)的店長或管理者，他們也要具備良好的培訓(xùn)才能，自己要先明白商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作為一個管理人員自身才干要強，除了定期培訓(xùn)，現(xiàn)場管理也是一個培訓(xùn)指點的進(jìn)程。

技巧二：發(fā)揮晨會的作用

每天早上總結(jié)前一天的工作，布置新一天的任務(wù)，這是晨會的基本內(nèi)容，但不僅僅是晨會的內(nèi)容，晨會還應(yīng)起到培訓(xùn)作用，同時，還要通過晨會調(diào)動起員工的情緒，讓新的一天充滿干勁。

技巧三：操縱流失率

店員的流失是不可避免的，流失率過高就會對銷售造成巨大影響，所以，店鋪管理很重要的一點就是要操縱好流失率，確保隨時有人在崗，同時當(dāng)人員流失時能夠馬上補上其缺口。

技巧四：適當(dāng)?shù)墓奈?

沒有哪一個店員或團(tuán)隊希望自己是落后的，任務(wù)做的好，他們也會有成就感，假設(shè)一個賣場管理人員只會用途罰手腕，那無疑是監(jiān)工，適當(dāng)?shù)墓奈钑屓藦男牡桌锝邮懿⒆龅母谩?

技巧五：充分授權(quán)

大到一個商場，小到一個專柜，若管理者不懂得授權(quán)，管理起來勢必艱難重重，很多事情靠自己一個人也很難做好。

技巧六：學(xué)會運用表格管理

很多信息的搜集、數(shù)據(jù)的匯總一旦經(jīng)過表格，就會變得格外清晰，將工作內(nèi)容列出，店員只需要填上相關(guān)內(nèi)容即可，最后再寫上一點剖析和心得，由于他們是前線的工作人員，他們提供的信息都是非常珍貴的。

技巧七：因人定崗

只有將合適的人放在合適的崗位，才能發(fā)揮出這個人的最大價值，但在店鋪運營中，運營性的調(diào)整不可避免，這時候人員常常也會發(fā)生變化，但有時候?qū)幙烧行氯耍膊灰S意的去變動崗位，因為崗位變動不僅會影響到店員的情緒，對于一個陌生的位置，也很難去做好和適應(yīng)。

技巧八：恩威并施的管理

店鋪對店員制定的各項制度是必須遵守的，且要嚴(yán)肅、嚴(yán)厲，這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項報表的提交、現(xiàn)場休息紀(jì)律等，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對該處分的不可手軟。

但另一方面，店員也是常人，要對其思想心態(tài)加以關(guān)注，營店員心情的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的店員要加以協(xié)助和關(guān)心，恩威并施的管理。

技巧九：鍥而不舍的培訓(xùn)

不單單是晨會，我們還應(yīng)有組織有針對性的培訓(xùn)，這對提高店員的素質(zhì)和能力有非常大的幫助，同時，店員會覺得在這里能夠得到成長和提高，也更愿意留在這里工作。

技巧十：店長擔(dān)任制

在一個店鋪中，店長的作用是不可忽視的，他要協(xié)助你管理好店員、貨品、衛(wèi)生、銷售等各項工作，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者手上的店鋪或?qū)９裨絹碓蕉鄷r，很難管理好每個店員，但一定要管理好店鋪或?qū)９竦牡觊L。