源于30年成功的改革開放,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,很多人成就了財(cái)富,于是開始為資金尋找出路。在這個(gè)過程中,因?yàn)橥顿Y人不了解某個(gè)行業(yè);因?yàn)槟硞€(gè)行業(yè)沒有楷模,于是先知、先行者就成為這個(gè)行業(yè)的主導(dǎo)者。因?yàn)椴恢廊绾谓⒑徒?jīng)營(yíng)商業(yè)模式,于是投資人開始了追逐;因?yàn)橹鲗?dǎo)者高估的盈利分析,于是投資者便開始了投資。這基本上就是中國(guó)連鎖加盟行業(yè)的現(xiàn)狀,于是便有了20%的投資者得到了回報(bào);30%的處于維持狀態(tài);50%的投資者傷痕累累。
曾經(jīng)作為中國(guó)連鎖加盟的實(shí)踐者,很多時(shí)候也在反思,為什么投資人投資后卻失去了靠山;為什么加盟連鎖形成圈錢的概念?當(dāng)我走出去看到國(guó)外公司在發(fā)展連鎖企業(yè)的思維方式和拓展程序,真切的領(lǐng)悟到,在中國(guó)很多行業(yè)主導(dǎo)者提供的項(xiàng)目有其行業(yè)的先進(jìn)性,可是在連鎖加盟的發(fā)展過程中成功的少,失敗的多。究其緣故,其實(shí)真正的原因有兩點(diǎn):其一,源于主導(dǎo)著和加盟者是兩個(gè)獨(dú)立法人的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,彼此間的盈利與否是沒有著根本的聯(lián)系,雙方的盈利需求和管理目標(biāo)即使在同一個(gè)天空下也很難融為一體;其二、正己而后可以正物,自治而后可以治人,這是中國(guó)的一句古話。但是很多好項(xiàng)目的主導(dǎo)者在自己還沒有規(guī)范好的前提下,卻開始規(guī)劃市場(chǎng)、規(guī)劃他人,結(jié)果都被市場(chǎng)淹沒。
通過在英國(guó)的工作和生活,對(duì)英國(guó)企業(yè)的發(fā)展有太多的感觸,感慨于他們?cè)诠I(yè)革命百年后對(duì)企業(yè)發(fā)展和管理的思維方式。中國(guó)人都認(rèn)為老外很古板,不擅于變通,其實(shí)在國(guó)外生活和工作后,我真的理解了他們的教條、他們的程序化。反過來(lái)看,中國(guó)30年改革開放在經(jīng)濟(jì)上取得的成績(jī),世人矚目,現(xiàn)代的中國(guó)人在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造力絕不遜于古人的四大發(fā)明,而目前中國(guó)企業(yè)家所取得的成績(jī)?cè)从谒麄兊母行?、激情和無(wú)所畏懼。
針對(duì)中、外企業(yè)的兩種狀態(tài),其實(shí)是處于不同的發(fā)展階段所使然。歐美企業(yè)在工業(yè)化開始初,也同樣充滿著激情和感性,所以讓工業(yè)化得以快速發(fā)展,經(jīng)過百年的歷程,他們總結(jié)了足夠的經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)則,并把它貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié);反觀中國(guó)企業(yè),經(jīng)歷了30年的蓬勃發(fā)展,企業(yè)開始了沉淀,因?yàn)楦≡暝絹?lái)越少,經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越多,理性、規(guī)則逐漸占據(jù)了主導(dǎo),于是開始關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注流程,戰(zhàn)略可行性代替了愿景;盈利模式的量化分析代替了營(yíng)銷策劃。
正是基于以上的感悟,我把剛在歐洲興起的鮮之戀情鮮榨果汁項(xiàng)目帶入中國(guó),也同樣希望把他們?cè)诎l(fā)展這個(gè)項(xiàng)目的拓展模式、管理方式、盈利理念帶入中國(guó),與中國(guó)的國(guó)情相結(jié)合,創(chuàng)造一種全新的品牌快速拓展模式,進(jìn)而希望能夠建立真正的百年品牌
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